7生产系统管理人员培训之七：两票培训2分解.ppt

“两票”管理;保证工作安全的两大措施 ---- 组织措施 ---- 技术措施 ;一、组织措施 1、工作票制度 2、工作票许可制度 3、工作监护制度 4、工作间断、试运和终结制度 5、动火工作票制度 6、操作票制度 ;二、技术措施 1、停电 2、隔离 3、泄压 4、通风 5、吹扫与冲洗 6、检测 7、加锁、悬挂标示牌和装设遮拦（围栏） ;两票管理的目标 ——两票合格率达到100%; 两票的作用及目前存在的问题; 　　（1）有利于落实安全生产责任制，使各方面的安全负责人责任明确，各负其责。 　　（2）有利于确定设备状态，划清工作范围，划清检修设备与运行备用设备的界限。 　　（3）有利于运行人员掌握现场设备检修、维护工作情况，防止因运行方式改变而对检修人员的安全造成危害。 　　（4）有利于防止误操作或误动设备，造成设备损坏或人身事故发生。 　　（5）有利于各级领导和安全监察人员对“安规”的执行情况进行监督检查和考核。 　　; (一)操作票存在问题 1、操作票中有并项的现象。 2、有的操作票中没有写双重设备名称，用字过于简化。 3、有的操作票使用的术语不规范。 4、操作票中有代签名的现象。 5、操作票漏项或随意增加操作项目。 6、未持票操作，按照“唱票、复诵、执行、检查程序操作，每次操作完毕后，没有逐项打“√”。 7、操作票不盖“