运营管理办法(试行).pptxVIP

钢结构工程运营管理办法 (试行);总 则 钢结构工程运营流程 运营流程中各部门工作任务 周报制度 ; 1.目的 制订与企业发展战略相适应的钢结构工程运营管理办法，并使之贯穿于工程运营管理的整个过程，通过明确今后公司承接的钢结构工程的实际操作流程，公司各个条线部门的职能划分以及现有的两个加工基地的主要工作，全面提高办事效率，加强成本内控，最终促进企业战略目标的实现。 ? 2.适用范围 本办法明确了公司在承接钢结构工程后，所涉及的相应各条线部门(总经理除外)的主要工作任务以及下属加工基地的工作任务。 ? 3.管理职责 公司领导层为运营管理机构，钢结构公司各条线部门为执行机构。 公司运营中心负责钢结构工程运营体系的建立及过程的监督、牵头、协办工作。 3.3公司领导层负责各条线部门操作流程以及特殊情况下操作流程调整的审批。 3.4公司运营中心负责企业钢结构工程运营体系标准的建立、修订完善、贯彻执行。 4.制订原则 4.1全面考虑原则：不仅结合建筑企业的特点，还需要结合工厂化生产的特点来制订适用于公司的运营管理办法。 4.2调整灵活原则：运营体系可以根据工程实际情况的变化进行调整。 4.3可操作性原则：运营体系能够加强内部成本控制，且易于操作和管理。;; 1.钢结构工程中标后由市场开发部牵头工程中标交底会议，负责将工程相关的情况及资料向运营中心、经营核算部门以及项目经理进行交底。 ;1. 项目部依据项目施工总进度计划并结合工程实际进度情况制订详细的《XXX项目部产品发货计划》交给运营中心。 2. 运营中心在合同（中标）交底会后将工程施工图纸交给设计研发中心用以制作深化蓝图。 3. 运营中心依据《XXX项目部产品发货计划》结合加工基地产能制订出合理的交图日期，设计研发中心应当在相应的时间节点提供出相应部位的深化蓝图交至指定的加工基地。 ;4. 加工基地根据深化蓝图布料排版，编制《XXX项目部材料采购清单》报至设计研发中心进行核算，设计研发中心确认无误后交给运营中心。 5. 运营中心将依据《XXX项目部材料采购清单》编制《材料采购计划》交由材??设备部，如对材料有特殊要求也一并告知，由材料设备部门落实相应的材料供应商进行供货，确保在规定的时间节点将材料以及相关的质保资料发至指定的加工基地。;6. 运营中心结合《XXX工程合同成本分析表》制订相关运营计划，并将《XXX项目部产品发货计划》分解后交给指定的加工基地落实产品生产，加工基地必须确保在相应的时间节点提供出相应部位的合格产品，以确保工程进度的正常推进。 7. 运营中心将工程相关的信息告知公司技术质量部，由技术质量部对加工基地的生产过程进行质量监控。;1. 加工基地必须依照深化蓝图进行产品的生产加工工作，并确保在运营中心规定的时间节点内完成指定批次的产品生产工作。 2. 产品在正式发货前必须确保随车资料的完整性、合规性，并随车发至工程项目现场。 3. 在正式下发发货通知前，运营中心必须得项目部的书面确认。 4. 因现场实际情况或业主特殊要求造成需要更改发货日期的，项目部应当至少提前一天告知运营中心。;1. 产品在运抵项目现场后，项目部应指派专人收货并对产品的名称、型号、数量、规格、批次、顺序、外观质量及随车资料等内容进行验收确认，最后签收运输回执单。现场发现如产品损坏、资料错漏或与发货计划不符等情况，可以拒绝签收，并及时向运营中心反映。 ;一个钢结构建筑产品的形成主要包括设计、加工制作和安装三个阶段，作为一个钢结构加工企业，其主要工作是制作满足设计要求的钢结构“构件”而不是整个建筑产品；而作为一个建筑企业，其主要工作是安装构件完成整个建筑主体。钢结构公司现在致力于打造一个全平台的综合型钢结构施工企业，就要和传统的建筑企业区分开来，所以在进行钢结构工程运营管理办法设计时既要考虑建筑企业的特点，还需要考虑工厂化生产的特点，而不是仅仅套用现成的建筑企业项目管理方法。故公司各条线部门在保持公司的常规之外，还需要尽快适应钢结构工程为主体的新型工程运营流程。 ;在工程中标或合同正式签订后，负责牵头组织公司相关职能部门召开合同（中标）交底会议。 对于合同未正式签订便急需进场施工的特殊工程，市场开发部应当及时跟进合同签订工作，并对公司相关职能部门做补充交底。;在合同交底会后，指定专人负责工程项目的成本测算，统筹指导成本的动态管理。在核算工程合同各项价款后，形成《XXX工程合同成本分析表》交给运营中心用以编制工程运营计划。 负责指定专人对加工基地每月完成的工程量进行核算，审核无误后交由财务作为支付加工费等相关款项的凭证。;负责在合同（中标）交底会后将工程施工图纸交给设计研发中心开展图纸深化工作。 负责在收到项目部提供的《XXX项目部产品发货计划》后，结合工程施工进度计划