项目深入期任务综述; OPT第一阶段回顾
OPT第二阶段任务
OPT三、四阶段综述;沈阳;OPT第一阶段回顾;项目问题; OPT第一阶段回顾
OPT第二阶段任务
OPT三、四阶段综述;OPT第二阶段任务;OPT四阶段;四阶段评估规划;四阶段评估规划;OPT第二阶段任务分解 --业绩巩固1 :数据跟踪损失鉴定;OPT第二阶段任务 --业绩巩固2 :绩效保证; 满产工厂JIT的有效运作(供货、计划、生产安排、能源供给),从收奶到入库所有工序单元的标准时间范围、标准成本范围、标准质量范围、现场简易测量办法等内容,实现最低损失生产组合与全生产线的准时化;;OPT第二阶段任务 --导入期项目再发展:AM项目;新项目导入: --OEE提升项目理念;新项目导入: --能力水平分析工具;PM支柱
预防性维护,内部开展时设立两个分支项目
为故障预防即常规的PM项目;
备件耗用削减??目(备件库存削减);
; OPT三、四阶段综述
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