生产线管理规范教程.ppt

浙江圣奥家具制造有限公司 培训人： ;生产线管理标准目的与适用范围;1 生产线管理标准目的与适用范围;2 产前准备、产中的控制;;：; 2.2生产过程控制 2.2.1 生产线员工根据产品的《作业指导书》进行操作，每款产品按《岗位布局图》规定的节拍进行流水生产，在各岗位间停留的产品不得超过3件，如超过3件则由工序组长对生产线平衡率进行调整，产品要求配套加工；  2.2.2 生产线组长对生产过程的各项数据进行记录，如反映生产线人均单位产能的《流水线效率日常统计表》、反映流水线异常停线情况的《停线记录表》等，及时上交制造部； 2.2.3 工序组长、物料配送员根据生产计划单的先后顺序，提前做好产品换线准备，并对换线产品的首件进行质量确认，生产线员工须填写《换线确认表》；; 2.2.4物料配送员到办公室指定人员处领取《（领）出库单》，到仓库领取物料后按照物料配送清单配送到相应岗位，负责拆除较大的物料包装、不良物料的退换料，如有缺料情况及时上报生产线组长； 2.2.5生产过程中员工不得随意离开岗位，中途有员工离开必须得到生产线组长允许，并由组长顶替该岗位操作，登记后佩戴离岗证离开（参照《人员离岗规定》执行）； 2.2.6 由包装人员将生产线完成品运至仓库存放、交接，开具入库单，确保现场