供应链——巴里勒公司选编.ppt

案例—巴里勒公司;玛吉利（Maggiali），新任物流主任 想法: 实施JITD（ Just-in-time Distribution） 外部/内部阻力 决策 放弃JITD？ 不放弃 ？;1）公司背景;2）公司通心面的生产;3）公司的组织结构;4）公司的配送模式;配送;5）分销商原有运作模式;6）物流运作问题;7）改革构想（适时配送JITD）;JITD的遭遇;“管理库存是我的工作；我不需要你们来检查我的库存或我的数据。如果你们能够更快地送货的话，我自己能够降低库存和提高服务水平。我给你们提个建议——我订货，你在36个小时内给我交货。” “我们给巴里勒权力把产品推销到我们的仓库，这样巴里勒就可降低自己的成本了。” “你们凭什么认为能比我更好的管理我的库存呢？” ;案例分析的目的;案例讨论问题;问题分析;根源问题;牛鞭效应的成因;Barilla供应链中的牛鞭效应的成因;造成问题的原因-运输;造成问题的原因-数量;造成问题的原因-促销活动;造成问题的原因-其他;造成问题的原因-其他;造成问题的原因-其他;JITD;JITD评价;阻力问题;阻力处理;实施问题;马科尼。开始物流部门对进行实验感兴趣，采购人员提出反对。马科尼最终同意向我们有偿提供我们所需的数据，其他方面则不变，由马科尼自己对库存补充的数量和时间作出决策。 艾尔多 。艾尔多公司说他们会考虑考虑，但是说“你们不用给我们打电话，我们会给你们打电话的，”现在已经两年过去了，还没有人打过电话。 巴里勒佛罗萨仓库。 巴里勒的米兰仓库。 ;巴里勒佛罗萨仓库实验;巴里勒的米兰仓库实验 ;马切斯配送中心 在实施JITD前，马切斯对于其零售客户的服务水平大约等于行业的平均水平——缺货率通常在２％到５％范围内，偶尔高达１０％到１３％。在实施JITD计划的前5个月中，缺货率几乎可以忽略不计——通常低于0.25%，从未超过1%。科体斯对这些结果感到很满意；管理层感到服务水平的提高增加了零售商对科体斯的忠诚度。在那个期间，马切斯的平均库存水平也下降了 。;; 实施JITD计划前后从巴里勒到马切斯配送中心的运输 ;巴里勒供应链的信息沟通;运输决策原则 ;巴里勒供应链的信息沟通;巴里勒佛罗萨仓库实验;讨论;JITD好处;JITD缺陷;JITD阻力原因;JITD阻力原因