114振大电器战略和运营提升建议书001[比信].pptVIP

此报告供客户内部使用。未经比信管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。;比信非常荣幸为振大电器提交本项目建议书，在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款;重要说明;目录;未来十年内，行业竞争格局将会发生巨变;目录;振大电器在不同阶段对管理系统的要求是不同的，随着企业的发展，必须在许多方面进行适应性调整，以便顺利地从创业阶段过渡到成长阶段以及成熟阶段;目录;企业发展到成长期，战略规划与规范化管理成为最重要的问题，比信将这一类问题分为以下三个层面;管理改善必须在顾问对振大电器战略的理解的基础上展开;理解振大电器的既定战略之后，要分析、确定振大电器为实现战略目标所需要的能力; ;确定运营模式和运营重点，就可以确定重点提升哪些运营环节的竞争力;确定产品和目标市场发展方向，确定运营环节重点，再进行有针对性的能力提升;战略计划（滚动） 为发展战略提供中期量化发展目标 细化各业务的具体发展计划，描述各业务竞争能力的具体培育计划 明确各阶段经营工作重点，指引各业务制定年度经营计划 为全面预算和业绩管理工作提供依据;战略计划的目的 制定各年度工作计划的框架 管理层战略能力发展的工具 强迫各层级经理人员对企业中长期思考 战略和经营计划的衔接 跨年度战略活动的框架 ;企业战略的具体实施离不开高效率的管理体系的支撑;企业管理体系和实际运营效率的改善可能涉及企业运作的各个方面;比信将协