地质勘探经济论文范文-试议加强地质勘探单位工程项目的经济管理.docVIP

地质勘探经济论文范文:试议加强地质勘探单位工程项目的经济管理word版下载 摘 要：加强地质勘探单位工程项目的经济管理能够降低单位的运转成本，拓宽增收的来源，用最少的消耗来获取最大的利益。当然，在对地质勘探单位的工程项目实行经济管理的过程中，也存在着一系列比较明显的理由，这就需要财务管理人员要结合工程项目的自身特点，并运用先进的经济管理策略，切实改善地质勘探单位的财务运转状况，以推动它们可持续发展。 　　关键词：地质勘探单位；工程项目；经济管理；成本核算 　　一、加强地质勘探单位工程项目的经济管理的重要性 　　随着市场经济的突飞猛进和经济体制的不断完善，这就加快了地质勘探单位全面推行经济结构深化改革的步伐，如今，大部分的地质勘探单位都能保持正常运转，并获得较丰厚的经济效益。然而，市场竞争力愈演愈烈，地质勘探单位实现产业结构和经济结构的转型是必定趋势，这将能让地质勘探单位始终保持强大的竞争力，在此过程中，加强地质勘探单位工程项目的经济管理就显得尤为重要了，这直接影响着地质单位的未来发展。因为对地质勘探单位实行经济管理，能够进一步增加成本核算力度，拓宽增收的来源，能够让单位内部资金周转顺利，为地质勘探单位带来丰厚的经济效益和社会效益，同时还推动了地质勘探单位健康、快速地发展。 　　二、地质勘探单位工程项目的经济管理存在的几个突出理由 　　一直以来，地质勘探行业在我国经济发展的过程中始终占有较为重要的地位，然而它所受到的关注度却比较低，传统的经营模式始终以生产结果为目标，却远远忽视了经济效益和实际收益的重要性，这就已经不能与地质勘探单位的未来发展相适应。 　　1.工程项目的资金管理理由 　　其中，在资金管理理由上，最为突出的即是对于社会资金的收入率不高，很多地质勘探单位都是采用借贷的资金供应模式来维持项目的正常运转，然而这就增加了在投入与生产过程中社会收入的差值，大大降低了盈率，目前，我国地质勘探单位的盈率普遍处于7%-8%以下，这就同银行贷率之间存在比较大的差距，这就增???了运营成本，最终甚至不能偿还所有的债务。由于很多地质勘探单位长时间的处于资金收入较低的状况，这将降低了单位自身资产的健康水平，也就是入不敷出。 　　2.对新的市场环境下产业结构模型的研究力度不够 　　如今的经济发展迅速，其市场环境较之前有着较大的变化，各种新型产品日新月异，其生产目标就是能满足市场消费需求，在实现单位内部运转目标的同时还能为单位的可持续发展提供有力条件。但是，多数的地质勘探单位都没有深入地研究产业结构和经济结构的细微变化，或者是研究力度不够强，或者研究策略不恰当，这就造成了多样化的产品布局不均匀等理由。特别是在多市场项目的状况下，如果产品结构本身较复杂，却又缺乏科学地规划、合理地成本核算制约，这就在实际的生产运营过程中，往往会出现收入低下而成本较高的混乱局面，这就严重阻碍了地质勘探单位的运营和发展。 　　3.经济管理人员的管理水平和职位技能较低 　　地质勘探单位工程项目的经济管理人员的管理水平和职位技能较低，在对工程项目的开发和运营管理工作中，时常都会发展规划不完善的现象，即使有的地质勘探单位能够保持良好的经营状况，也能维持账面的营收比例均衡发展，然而对于资产比例却失衡比较严重，比如存货资产和应收账款等所占比例较大，这就让工程项目在开发过程中很容易出现资金周转不足的局面，阻碍了项目的正常运转。此外，管理者的水平低下，也无法在单位内部树立威望，因此，对于有些方案的实施不能落实到位。 　　三、加强地质勘探单位工程项目的经济管理的有效措施 　　1.提高财务管理人员的资金管理能力 　　财务管理人员应该不断更新自身的经济管理理念和策略，提升自我的专业知识，运用先进的经济管理模式，为地质勘探单位的发展保驾护航。同时，还必须提高财务管理人员的责任心和事业心，以严谨的工作态度对待每一项经济管理工作，以最大的热情参与到管理活动中，在宏观上掌控单位资金的流向和经济发展的动向，推动地质勘探单位长久发展。 　　2.全面提高预算财务管理的效率 　　经济管理人员要整体规划地质勘探单位工程项目的开发和运营工作，合理地预算和支配资金，科学的成本核算，让资金的利用率达到最大化。制订一套健全的包括单位下级部门职能在内的工程项目经济管理制度，调整好对提高经济管理效益不利的内容。尤其要解决好单位的盈利和负债等理由，保证单位资金供应链的稳定性。财务管理人员还必须建立科学合理的财务管理制度，明确单位内部人员的权限职责及相关的工作要求，以保证工程项目的经济管理的完整性。 　　3.深入研究本行业的经济结构和产业结构 　　地质勘探单位工程项目开发的资金主要来自于市场运营和政府拨款，然而这些资金远远不能满足地质勘探单位的长远发展，因此，经济管理人员要深入地研究本行业的经济结构和产业结构，进而不