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2006年度下半年度培训工作规划
文一.红叶集团商学院培训工作整体思路 暨2006年下半年培训工作规划;内 容;集团培训现状简析;集团培训现状简析(续);商学院培训工作整体思路;一、培训管理制度建立;二、培训管理团队建设;三、培训需求分析体系建立;四、科学的培训分类管理体系;五 、内部讲师团队建设;五 、内部讲师团队建设(续);六、培训教材的开发工作;七、培训项目策划实施;八、培训评估改进体系;八、培训评估改进体系(续);九、培训记录与档案;十、培训与员工职业生涯规划;十、培训与员工职业生涯规划(续);十一、培训资讯管理;十一、培训资讯管理(续);集团化企业培训管理组织 的责权利分工;集团化企业培训管理组织 的责权利分工（续）;商学院的市场化发展方向;商学院2006年下半年工作规划;1、制定《培训管理手册》;
培训管理体系
;2、培训管理团队整合;3、新员工入职培训;4、组织制定/实施月度培训计划;5、开展专业技能类培训课程体系建设工作;课程体系建立;6、组建内部讲师团队;7、策划实施重点培训项目工作;8、制定《2006年培训工作总结暨2007年集团公司培训工作规划》;谢 谢 大 家！
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