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薪酬经济论文范文:有关于知识经济条件下企业薪酬发展新趋势的几点深思word版下载 摘要：随着我国知识经济发展脚步的不断加快，企业所面对的竞争与挑战也越来越大，对人才的需求也急速增加，在这种形势下，人力资源作为企业最重要的一项资源，必定得到了高度的重视。目前，建立科学合理的薪酬激励机制已经成为了企业提高人力资源管理效率的一个重要手段，被广泛应用到人力资源管理工作中。本文通过对当前形势下提高薪酬激励措施的必要性进行分析，并在此基础上分析企业薪酬发展的新趋势，为今后企业的稳定发展相关范文由写提供一定的参考依据。 　　关键词：知识经济 薪酬发展 新趋势 　　我们都知道，人力资源在企业的发展过程中所起到的作用是任何一种资源都无法代替的。其不仅能够有效提高企业的管理质量，而且还能够很大程度上提升企业的竞争力。随着我国知识经济的不断发展，企业所面对的竞争也越来越强烈。因此，采取何种策略来提高人力资源管理效率已经成为了企业所面对的一项重大课题。而薪酬激励机制的出现，有效地解决了这个理由，给企业的发展也带来了新的突破。 　　1 目前企业薪酬结构存在的理由 　　1.1 激励短期化，长期激励不足 　　目前，企业为了能够提高员工工作的积极性，增加企业经济效益，经常会以奖金的方式鼓励员工，虽然能够起到一定的效果，但是随着时间的增长，效果便会越来越小。究其理由，主要是因为这种策略忽略了员工的努力过程和各方面的投入以及潜在的产出。员工为了当期业绩和既得利益，往往不惜损害企业长期利益而做出短期行为。在劳动政策放宽和鼓励劳动力自由流动的状况下，这种激励手段更是存在着许多潜在的危机。 　　1.2 薪酬激励制度跟不上时代发展 　　随着我国经济体制的不断变化，企业薪酬管理也必定会发生变化，企业如果仍然按照传统的“按劳分配”的制度进行管理，势必导致企业跟不上时代的发展，留不住更多的人才，影响企业的可持续发展。 　　2 提高薪酬激励机制有效性的策略 　　企业建立薪酬激励机制的主要目的就是对外吸引更多的人才加入到企业中，对内提供员工对工作的积极性和主动，以此来从根本上提升企业的竞争力。提高薪酬激励机制有效性的策略可以从以下几个方面来具体分析： 　　2.1 尽可能提高薪酬激励机制的全面性 　　薪酬激励机制的全面性指的是要尽量将岗位的职能内容涵盖进去。根据这一评价标准，企业在对薪酬激励机制进行设置的时候，不仅要考虑薪酬给员工带来的物质满足，还应该充分考虑其精神需求，从而增加员工对企业的归属感。因此，在构建薪酬激励机制的时候，要注重在物质激励机制之外的激励方式的开发。现在也有很多激励的方式，比如说为工作优秀者提供工作之余的培训学习的机会，帮助员工提升自己的竞争力，实现自身增值，以此来让员工觉得自己的努力得到认可，并且较大的发展空间让员工有积极工作的理由和动力。 　　2.2 建立与时俱进的薪酬激励机制 　　随着我国市场经济的不断变化，企业在运转过程中的所处环境也会出现相应的转变，为了能够确保薪酬激励机制的公平性、全面性和有效性，对于薪酬激励机制的改革也是非常有必要的。企业应该随着形式的转变不断调整现存的机制。而且现有的激励机制容易走向“固化”，对于员工的激励作用也会出现倦怠。 　　3 知识经济条件下企业薪酬发展新趋势 　　3.1 薪酬结构更加符合市场规则 　　从我国目前企业员工的性质来看，可以简单地将其划分为管理型员工、技术型员工和作业型员工。每种类型的员工都有其必须掌握的知识和技能，对企业的经济增长都有巨大的贡献。随着知识经济的不断发展，外资企业加紧了对中国企业管理人员、技术人员的“掠夺”，使得许多国有企业的人才大量流失。在这种形势下，企业如果想要获得竞争优势，就必须建立一套适应环境需要的薪酬激励制度，使其能够符合市场规则，以此来保持企业的持久竞争力。 　　3.2 期权认购——解决薪酬长期激励不足的重要手段 　　所谓期权，指的就是公司赋予部分员工在一定时间内购买公司股票的权利。期权最大的特点就是具有长期性和不可转让性，能够有效解决薪酬长期激励不足的缺陷。员工在职期间，要通过不断的努力来创造自身利益，这样不仅能够激发员工的创造热情，还能够有效防止行为短期化，对企业的发展有重要作用。 　　3.3 内在激励——薪酬激励不足的一个重要补充 　　人类在其发展的过程中，都会有所需求，为了满足内心的需求，就会促使人们不断努力。目前，我国正面对着知识经济来临和全球化的挑战，企业对人才的需求也越来越高。为了能够提高其在工作中的自主性，在满足其物质需求的基础上，更重要的是满足其自我价值的实现，企业要为员工设立现实的个人目标和明确的生涯规划，以此来激发员工对工作的积极性和主动性。 　　4 结语 　　综上所述，在如今竞争如此激烈的经济市场中，企业如果想要占有一席之地，就必须不断提高自身的竞争力。从上