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设备经济论文范文:研讨煤炭企业在当前经济形势下的多种举措word版下载 摘要：面对日益下滑的经济形势，全国上下经济形势呈现前所未有的严峻挑战。作为以能源为发展核心的煤炭企业，该如何应对当前的经济形势。安阳鑫龙煤业公司结合自身实际情况，提出了“节支降耗、合岗提效”的新型管理举措，从设备管理、项目带动及制度建设等方面优化管理、降低成本、提高效率，增强企业的生命力。 　　关键词：节支降耗；计划管理；项目带动 　　1009-2374（2013）22-0009-02 　　煤炭行业的黄金十年已经过去，自2009年以来，迎接煤炭企业的将是严酷的“寒冬”。面对当前严峻的经济形势，加上国内钢铁生产企业产能过剩，对煤炭的需求大幅减少，同时，国内煤炭的进口量以每年20%的增速持续增加，这无疑给煤炭生产企业带来了毁灭性的打击，在以能源为发展核心的煤炭企业，要想在社会中寻求立足之地，必须立法求变。下面结合我单位的实际情况，对煤炭企业应对经济危机的种种举措进行分析和谈论。 　　1 设备管理 　　首先，从设备计划的管理入手。矿井每年的10月份将会根据本单位明年的生产经营计划，编制全年的设备购置计划，由于全年的设备购置计划数量庞大，种类繁多，牵涉的人员较多，因此，矿井编制的设备购置计划存在虚报、瞒报的现象较为普遍，再加上审核难度较大，所以造成设备计划编制不合理，造成设备的大量浪费。一方面是设备购置多了以后，设备的日常保管和存放工作难度较大，增加人力物力；另一方面是设备长期不用，锈蚀和损坏的现象较多，造成设备不能正常运转；同时，当购置的设备绰绰有余时，工人在日常的使用和维护过程中就不会很用心，存在“反正有备品、坏了就换”的思想，导致大量能用的设备被闲置或报废，造成严重的浪费。 　　我单位根据自身实际情况，由机电运输部牵头，生产部、通防部、安监局、规划发展部等部门联合参加，对矿井的全年设备计划进行认真梳理和审核，实行三个“一律”原则，即：对可买可不买的一律不买、可要可不要的一律不要、可用可不用的一律启用（不影响安全的前提下，尽量修复使用）。通过梳理，效果明显，2012年全公司计划购置设备资金6570.7万元，设备448台，经梳理，全年设备计划购置所需资金5254.7万元，设备308台。共节约购置设备资金1316余万元，减少购置设备140余台。 　　其次，要加大日常的维修保养力度，避开设备因检修不到位而出现故障，最大限度地发挥设备的价值，同时，提高设备运转效率，提高生产效率。 　　最后，加大修旧利废的管理力度，重点是机修厂，要加大日常的管理和考核力度，对废旧物资进行循环利用，还要加大对设备的修复和维护力度，对能修复的设备要进行修复利用。矿井要制定切实可行的管理和考核办法，对日常工作进行考核，严格奖罚。 　　2 项目带动 　　优化井下各大系统“合岗提效”。重新对供电、运输、排水等主要系统进行梳理和优化，合并小的配电点或者将配电点和绞车房设置在一起，减少岗位工，实现一岗多能。同时，要紧密结合生产经营计划，相关范文由写不断优化和改造各采区的供电设计，减少配电点的设置，尽量将集中配电点设置在用电负荷中心，实行集中供电，这样可以降低线路损耗、减少电缆和设备的需求，同时还能方便操作和管理；皮带运输系统可以将两部，甚至三部皮带进行合并，减少皮带运转管理人员，实行集中制约和自动化管理，在提升矿井自动化水平的同时降低人工成本，实现合岗提效。 　　新技术、新装备的不断投入，加大对科技创新的投入，提升矿井装备自动化水平。例如：（1）排水系统采用自动化制约系统，实现无人值守，并可实现远控操作，这样就能减少岗位工的投入，降低成本。（2）采区的运输皮带实行集中制约系统，采用先进的皮带集中制约系统，可实现对采区两三部皮带的集中管理，定点操作，在降低人工投入的同时，提升矿井的自动化水平。（3）变频装置的使用，对于那些大功率的用电设备以及需要频繁启动的设备，采用变频制约系统，一方面可以大大降低设备启动时的启动电流，减小超大电流对设备和线缆的冲击，同时减少对电网的冲击以及谐波和杂散电流的产生；另一方面可以节约大量的电能，设备可以根据所带负荷的大小及时调整输出功率，并可实现大范围的调动和制约，节电效果显著。（4）瓦斯发电机组余热利用，可以充分利用发电机组本身的运转温度，来为矿井提高热水，一方面可以降低设备运转温度，达到冷却的作用；另一方面可以减少锅炉的运转时间，降低对煤炭的消耗，达到双赢。 　　加强对设备运转的管控，减少对电能的消耗。例如：主排水系统选择在用电低谷的夜间进行排水，降低电费；皮带和刮板机也实行集中制约，严格管理，避开设备空转；猴车和立井罐笼实行约点上、下人员，避开因个别人员上下而导致设备的长期运转和降低提升运输效率；主要大巷和皮带巷的照明灯实行双线制约，将照明灯设置在不同的两个供电线路