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2011年十二月英语四级(CET4)真题
; 为什么执行难？;执行是什么？;执行是什么？;西点军校对学生的要求;哪些是执行人才？;哪些人不是执行型人才？;中国公司的执行问题是由三大原因造成的;文化原因导致的执行问题：人治，结果是良好的愿望，沉重的打击;制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也的执行不下去。;人的原因导致的执行问题：不懂执行也是一种战略;执行是一种战略：;中国企业的执行关键点“检查与奖励”;狼性领导原则;一、忍辱负重;二、整体至上;三、自知之明;四、顺水行舟;五、血浓于水：;六、利益第一;七、知已知彼;八、原则至上;九、团队精神;十、持续基因;猴子管理法：高效执行的七大要点;你希望下属采取哪一种行动？;执行第一点：让猴子在下属的肩上;执行第二要点：让员工照顾好自己的猴子;执行第三个要点：千万不要忘猴子是从哪来的;执行第四个要点：让下属把猴子???自己的养;第五要点；做重要而不紧急的事猴子才不会累死;第六点：猴子也需要快乐;执行第七要点：检查和指导能让猴子进化;执行型管理者最重要品质：让猴子觉得自己很重要;执行型管理者最重的原则：猴子要么被喂养，要么被杀死;执行真径;关于执行的学问;不协短篇小说家莫泊桑当年曾向福楼拜学习写作，福楼拜教诲他：;执行就是从以自我为中心转向以结果为中心;执行基因;大道无术：“敖包相会”中的执行;总经理常犯的七大执行错误;第一大错：追求完美;第二大错：考核张三，奖励李四;第三大错：眼里只有明星员工;第四大错：到处是重点;第五大错：过早乐观;第六大错：不放弃任何机会;第七大错：迷信创新;技术创新与商业是一回事吗？;哪一个更强大？;优秀公司的七大执行纲领
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