2013年度春季版企业经营管理.pptVIP

现代企业经营管理;参考书;目 录;2.创业期的企业管理;3.成长期的企业管理;4.成熟期和衰退期的的企业管理;1. 概述;1.1企业的演变及其特征;（二）企业的特征;(三)企业的类型;公司制企业;二、现代企业的产生与发展;2、工场企业—资本主义手工工场; 3、工厂制企业;4、公司制企业;合股公司;;企业发展演变小结：;企业制度演变规律;1.2 企业的设立与登记;Q 下列公司名称是否符合法律规定？;;2、企业住所;3、企业的经营范围;不同行业有不同的审批部门，以下是27个行业对应的审批部门;;;二、企业的设立条件;2、合伙企业的设立条件;3、有限责任公司的设立条件;4、股份有限公司的设立条件;公司类别细分;关于有限责任公司出资额的规定;;关于一人有限公司的出资额规定;关于股份有限公司的规定;公司章程要载明以下事项：;5、有限责任公司设立的程序;申请设立登记应提交的文件;股份公司???程的订立【小资料】;小结;课后作业;思考题：Q1:工业企业与农业企业的区别? 工业企业一般都突破家族血缘的概念；而农业企业一般都是家庭农场，局限于家族血缘关系。 工业易于标准化—时间标准化，质量标准化，颜色、品质等等均可标准化。农业生产不易实行标准化，例如存在天气、时间、地理位置、耕作方法、种子等许多人们不可控制的因素。Q2:人民公社制度为什么失败？ 要素投入不足？农民太懒？制度设计不合理？规模太大，监督成本太高？其它？;1.3企业生命周期;2、世界部分国家中小企业的界定;;企业寿命;二、企业生命周期的含义;三、研究企业生命周期的意义;图1-1 企业生命周期的四个阶段;1.4 企业的成长;;二、企业成长的状态;;图1-2 企业的成长危机;图1-3 企业成长危机的一些表现;三、企业成长上限;四、企业成长的要点;五、企业成长必须突破的成长上限;1.5企业管理概述;企业成功的“4+2”法则 4个首要管理实践要保证做到都优秀—战略、执行、文化和组织结构。 4个次要管理实践选取2项做好—人才、创新、领导力和兼并合作。 “4+2”做好了，企业便能长期拥有良好的业绩。 ;二、企业做大做强做长的六要素;;5、先进的企业文化是企业做大做强的保障;6、适度的政府支持是企业做大 做强的必要外部环境;2.创业期的企业管理;2.1创业期企业管理的特点;二、创业期企业管理的特点;2、生存是创业期的首要目标;3、“以人为本”的管理模式;4、各项制度亟待完善;5、组织结构因人设岗;6、以销售增长为目标;三、创业期中小企业的困境;2.2 创业期的关键—创业家;2、创业家是企业生命周期中的灵魂人物;3、创业家的含义;4、创业家和企业家关系;5、企业家精神的含义;2.3 创业期的产权制度;2、产权制度的含义;二、产权制度的重要性;制度重要性的案例;三、新创业企业产权安排的原则;2、流转顺畅;;四、创业期企业的产权制度;;2、合伙企业;3、有限责任公司;4、股份有限公司;五、中小企业选择企业制度的原则;;六、我国民营企业的产权制度特点;;民营企业存在的问题;2、家族企业;;;;2.4 创业期的战略管理;;2、企业的经营战略的分类;3、企业经营战略的特点;4、企业战略的作用;二、关于战略的相关理论;波特理论存在的问题;2、“基于资源”的战略观;3、“动态能力”战略观;三、战略的主要内容;;;二、中小企业的战略目标;三、创业期企业的主要战略;2、以改进创新寻找市场机会的创业战略;3、创造价值的创业战略;4、与巨人同行战略;5、产品领先战略;6、跟随制胜战略（1）;6、跟随制胜战略（2）;6、跟随制胜战略（3）;3.成长期的企业管理;3.1 成长期企业管理的特点;二、成长期的战略;三、成长期企业的经营决策;;3.2 创业家向企业家的转换;2、做好管理者与领导者的角色转换;;3、企业家的个人英雄主义;二、创业家角色的重新定位;三、创建企业管理团队;2、优秀助手的标准;3、企业家助手的培养方法 —培育委任法;3.3成长期的产权制度改革;一、后“家族化管理”的抉择（2）;二、职业化管理的六大事项;3.4成长期企业发展战略;二、集中化发展战略;三种基本竞争战略的联系与区别;1、成本领先战略;2、差异化战略;口号：永远被模仿，从未被超越。;3、专业化发展战略;3.5成长期企业的组织机构;3、管理层次与管理幅度;（1）管理层次与管理幅度的关系;(2)管理层次、管理幅度与组织的结构形态;(3)管理幅度的确定;(4)管理层次的分工及其相互关系;4、集权与分权;;二、企业组织结构形态;;2、职能制组织机构;;3、直线职能制组织结构;;4、事业部制组织结构;;5、