加强规范设备管理,提高设备的综合经济效益加强规范设备管理,提高设备的综合经济效益.pdf

加强规范设备管理，提高设备的综合经济效益江西建工机械施工有限责任公司李洪泉罗建明周军辉引言钢结构加工生产高设备，土方施工机械，在公司日企业的资源主要是设备和人力资源，两者之间如施工机械是当前施工企业从事施工生产极其重要于受很多方面因素的影响，施工企业在机械设备好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管其工作职能并入其他部门兼管?谛矶嗍┕て?有相当长的一段时间，有的公司的设备管理工作??机械装备落后，设备盲目购置来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。全国建筑钝工安全论文亲江西建工机械施工有限责任是由原江西省建工集团公司下属单位，以建筑机械施工为主的大型国有控股公司，公司主要施工设备有起重机械，常的管理中，根据公司的实际和我们当前机械施工管理中普遍存在的问题和经验，经本人整理，愿与大家及各位同仁共勉。施工企业在工程项目上形成效益的好坏，主要看施工企业资源是否形成最有效的配置。施工何形成最有效的配置决定企业的生存发展。尤其的工具，随着建筑市场竞争的日益激烈，工程机械在现代化建筑施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也应越来越受到重视。但由管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如：施工企业项目点多较分散难以控制管理，专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间不满足，企业设备管理水平低与施工机械化程度高之间不适应等。而古人云：“工欲善其事，必先利其器”。由此可见，如何搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。?⒌鼻盎?瞪璞腹芾硎褂霉?讨写嬖诘奈侍?及原因??管理机构不健全，管理制度不完善??┕て笠狄8愫没?瞪璞腹芾砉ぷ鳎??要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理机构人员不全，人员力量??弱等现象。因为一些人错误地认为，机械设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限于规章制度上、个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将业，把设备管理科室并人工程管理科室，只配备少数的极个别管理人员，甚至就根本不设这种管理机构?Ｓ纱吮厝坏贾鹿芾聿阌氩僮鞑阒?渖舷?脱节，出现谁也不管和想管也管不着的局面，设备管理工作和有关制度很难实施。特别是在项目施工中出现以包代管的情况下不可避免出现这种情况，设备管理机构可有可无。??嗟币徊糠质┕て笠等匀狈ν暾?⒀细?的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失，处于真空状态，设备资料想找都找不到??孀沤ㄖ?谐【赫?娜找婕ち遥?ㄉ璧?位对施工企业的工程质量、工程进度的要求也越与此同时，由于高新技术的高速发展，施工企业现有的机械设备已显得过于陈旧，其机械设备整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后水平，造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。·??? 适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施??管理人员的继续再教育及有关的投入识尚较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理花钱。这样，就算有再先进的设备，但管理跟不但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往局十分严重，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群全国建筑绝工安全论文集??A耸视Φ鼻靶问疲?┕て笠档娜沸枰?高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械程项目的施工要求，新置设备如成“废物”，近几年来，公司根据生产的需要和形势的发，购置了部分设备，很好地促进了企业的发展。??褂械钠笠滴A艘晃蹲非笊璞傅纳??工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损失。不足??淙荒壳按蟛糠质┕て笠刀几?葑约浩?业的实际情况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认过程中，还