Unit 4 Construction Management建筑管理[公开课].ppt

Unit 4Construction Management;;建设工程项目的全寿命周期;The skills of civil engineers;The skills of project manager ：;项目管理目标;Unit 4 The Emerging Role of Management in Civil Engineering 土木工程中管理职能的出现;重庆大学城市科技学院;重庆大学城市科技学院;重庆大学城市科技学院;重庆大学城市科技学院;重庆大学城市科技学院;重庆大学城市科技学院;重庆大学城市科技学院;重庆大学城市科技学院;Text;重庆大学城市科技学院;重庆大学城市科技学院;重庆大学城市科技学院;重庆大学城市科技学院;参考译文： 在过去二十年间，很多土木工程公司在人员规模，工作规范，服务的地域范围上有显著的提升与扩大。这种变化对拥有工程管理能力的土木工程师产生了巨大需求。 近几年，随着土木工程公司的扩大规模，管理能力变得尤为重要。有些公司甚至有5000多名员工，500多个项目，100多个办事处。每个大项目都需要一个项目经理。每个独立的项目都需要一个高层管理人员。一个必然考虑到的问题是，那些受过培训的技术专家们如何能够从众多的土木工程师中脱颖而出，发展成具备商务技巧的经理人？ 是的，很多经理人经历过多年工作上的培训。但尽管对培训有巨大的需求，几乎没有公司有可供提供机构内部培训的设施设备或人力资源。因此，公司越来越期望外界能够提供对员工的管理培训。 少数美国大学已经认识到这种需求，并且开设了一些课程来促进所需技能的发展。例如，在美国西北大学，在土木工程方面最热门的新兴的研究生项目之一是项目管理硕士即MPM，其包括如下课程： 1. 融资问题 2. 议价与谈判 3. 人力资源管理 4. 工程进度计划 5. 工程财会问题 6. 工程法律; 这些课程是基于对土木工程管理中实际需要的技能的一个合理评估的基础上选择出来的。这一点可以有以下事实证明，美国土木工程师协会期刊刊登广告征集各种类型的管理学论文，内容包括工程、项目、操作、人事、财经、市场营销和法律问题等。因为所有这些现在都已经被列为是土木工程管理的重要方面。 如果研究一下大型公司对员工的要求，可以发现他们雇佣的员工大部分是法律，会计，营销，财经，人事和商务管理等领域的。当项目地点是美国时，总公司可以提供暂时的人力支持作为必要的后勤支援。当工程项目在异地，尤其是在国外的时候，并且客户要求在当地完成设计，公司就很有必要请一位项目经理，这个项目经历既要精通工程技术，有很好的判断力，同时也要谙熟合同管理，以便在必要的时候就工程范围和工期变动问题随时跟客户进行磋商。由于有电子邮件和传真机，很容易从总公司得到指示，许多抉择还是总部定夺。按照客户的要求，区域经理拥有代理人的权利，来确保制定的所有协议是受法律约束的。当出现法律，会计，人事，时间安排或者谈判等方面的小问题时，总公司每次都出资派专家去那些遥远的地区去现场解决是很不切实际的，例如去亚洲，非洲和拉丁美洲国家。因此，项目必须依靠区域经理来成功解决大部分问题，并且当重大危机出现时，向总部寻求帮助。; 尽管大公司所取得的职业上的进步可能来源于技术上的培训或管理知识的培训，但根据我们的经验，那些注重发展管理的公司最终会赢得更高的赞誉和收获，因为好的管理能确保工程在财政预算内按期完成，使客户满意。另外出色的技艺高超的管理者要比一般的土木工程管理人员享有更丰厚的报酬，这报酬是遵循供求原理的。 总之，这些都显示出为什么一个现代的土木工程师要想在职业上有所提升，除了有基本的土木工程上的培训之外，还需要懂管理并且有管理技能，懂法律，懂会计和人事等等。大公司和大型公共事业的增长加速了对这种管理者的需求。幸运的是，具有管理技能的土木工程师要比只会工程技术的人员薪水丰厚许多。希望这种经济上的刺激能吸引更多优秀并有才华的土木工程师进入管理行业。;重庆大学城市科技学院;重庆大学城市科技学院;重庆大学城市科技学院;重庆大学城市科技学院;重庆大学城市科技学院