生产计划与控制基础知识讲解.pptVIP

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产计划与控制基础知识讲解

生产计划与控制基础知识 2012年8月14日 讲师:杨冰玲;目录;目录; 1. 供应链简介; 1.2供应链供需示意图; 1.3供应链管理的领域:物流、信息流、资金流;*; 1.3.1.4我司生产计划工作中物流的管控 思考:我司生产计划部各组别所负责的物流的流向、流程。 ;1.3.2信息流;*;*; ;*;*; 2. 生产、销售、库存;2.2销售、生产、库存的关系;2.2.2 企业控制实际;2.2.3企业控制方式: ;思考:如何制定需求计划?;3.2预测方法; 4.生产计划;4.2生产计划的构架(图示) ;4.3总生产计划;4.4主生产计划;4.5生产计划的编制步骤;4. 6生产计划排产原则;5.生产作业计划工作;6.库存管理;6.3库存分类;6.4 安全库存;6. 5库存控制方法: ABC分类法;6.5.3 ABC分类法操作步骤;6.5.4 ABC分类控制策略;6.6 JIT(Just In Time)生产系统;6.6.2如何达到JIT(JIT的基本要素);*;*;7.4消除牛鞭效应管理模式:供应商管理库存(VMI);8、调拨计划简介;*

文档评论(0)

shuwkb + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档