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生产部绩效管理讲解
生产部绩效管理;激励员工并提高他们的生产力和效能。
将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。
激励员工有出色的表现，并为好的结果而得到奖励。;挑战;总则;总则（续）;适用范围;月奖考核系统方案;KPI硬指标;KPI软指标—扣除奖金的行为;我们的实施 - PDR;回顾—现状;好的方面
奖金系统基本是好的，考核易操作，
操作工清楚每月硬指标的结果
操作工关心绩效指标
评选并公布季度优秀操作工的形式很好,既可监督,又有激励作用;问题
公司目标不是他们可以直接控制，可否以部门目标为主
KPI是否可以调整;问题
部门对个人行为调整的空间不够。
只要不违反所列个人行为，一个团队中成员奖金一样，不能反映操作工的工作态度和主动性。;奖励;沟通;总结;总结（续）;QA
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