××集团管理咨询项目—项目总结报告.pptVIP

2002年12月;集团对下属公司的管理模式;;项目组通过对集团管理特点的分析，认为集团本部应实现以下四个方面的管理功能;结合对各业务板块情况的分析，项目组提出复合型的管理模式……;;在不同模式下，集团的管理重点不同，管理深度不一;;为适应集团在“”阶段管理模式的转变，项目组建议在集团的公司治理层面，设立投资委员会及预算委员会;根据投资委员会的职能，项目组设计了其构成、审查项目范围……;……以及投资委员会的运作方式;同时，项目组对预算委员会的构成及运作方式也提出了建议;集团下属公司治理的核心问题，是如何通过对派出执行和非执行董事的管理，实现集团的管理意图;集团应利用在控股公司股东会的控制地位，间接控制控股公司董事会的构成，派出有关人员*;集团派出董事的任用方式及职责;集团派出非执行董事的职责;集团派出董事的绩效评价及报酬原则;;集团已初步完成各产业板块重组为单一控股公司的过程，在“二次创业”阶段，按职能和流程部门化将更有利于集团系统地控制风险并形成合理有效的技能配置;集团组织结构调整的建议方案;集团本部部门设置的主要变化;集团本部部门组织结构设计的关键特征;战略规划、业务拓展、营运管理部门主要功能的划分;根据与集团的沟通，集团认为建议方案是集团组织发展的方向，但目前实施有一定的难度，因此提出过渡方案;根据集团复合型管理模式，建议运营管理一部管理房地产、基础设施两个板块，运营管理二部负