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[整理]杜邦理念之属地管理
落实直线组织的安全管理职责---属地安全管理;Safety Contact
安全经验分享;安全经验分享;安全文化的不同阶段;管理行为安全的12个关键要素;管理工艺安全关键的14个要素;谁对安全负责;属地的划分;属地管理的安全职责;属地管理的安全职责;属地管理的安全职责;落实直线组织的安全管理职责---属地管理的准备;落实的方法和工具;利;具有执行力组织结构;管制 VS 授权;为什么需要职责分工？ ;什么是职责分工表（RACI）?;什么是RACI ?; Responsible
Accountable
Consult
Inform;这些单词的意思是什么?;RACI的目的;通过职责分工表进行管理;举例：员工报销差旅费程序职责分工表 ;举例;RACI表基本定义原则;出现哪些常见现象时，表示需要做RACI;何时需要做RACI;非常简单的表格提供了大量信息;五个步骤：;第一步：确定工作内容和要决定的事项;采油气;第二步: 准备参与者的清单;第三步: 建立RACI表;通过检查参与者的职责确定 – 潜在问题;通过检查工作内容确定 - 潜在问题;举例：员工报销差旅费程序职责分工表 ;第四步: 与所有参与者讨论获得反馈并修改;第五步: 执行;举例;岗位工作描述;岗位技能和培训需求矩阵;技能与培训需求矩阵举例;原则
确保那些在工艺区域工作的操作人员、维护和技术人员能够保持经验和知识的最低水平，从而为可能影响工艺安全的决策提供一个可靠的基础。;要点
为工艺操作、维修和管理人员维持最低的经验和知识水平建立指引
就以下方面，对调动的人员进行培训
工艺安全的原则和要点
其工作区域的工艺安全信息
评估调动员工在接受培训之后的熟练程度
如果有经验知识的员工的流失失去控制，就需提供额外的措施
;人员变动管理（续）;;;实施计划;If you always do what you have always done,
you will always get what you have always gotten.
如果你总以过去的方式做事，
你得到的总是同过去的一样。
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