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第七章 建设工程施工合同管理;施工合同，让它在保险柜睡大觉吧，还是时时刻刻拿在手里研读？ 如何管理合同，利用合同？; 第七章 建设工程施工合同管理; §7.1 概述; §7.1 概述; §7.1 概述;2.监理工程师的主要工作 可以涉及包括招标投标阶段和施工实施、结算的进度管理、质量 管理、投资管理和组织协调的全部或部分，具体包括： （1）协助业主招标阶段的工作 （2）对投标人的投标资格进行预审 （3）组织现场踏勘和答疑 （4）组织开标会议参加评标 （5）合同谈判 （6）起草合同文件和各种相关文件 （7）解释合同，监督合同执行，协调关系 （8）对工程项目进行进度控制、质量控制、投资控制;三、承包商在施工合同管理中的主要工作 1.确定工程项目合同管理组织 包括项目的组织形式、人员分工和职责 2.管理合同文件、资料 及时填写并保存经有关方面签证的文件和单据，主要包括以下内容： （1）招标文件、投标文件、合同文本、设计文件、规范、标准以 及经设计单位和建设单位签证的设计变更、通知等 （2）建设单位负责供应的设备、材料进场时间以及材料规格、数量和质量情况的备忘录 （3）承包商负责的主要建筑材料、成品、半成品、构配件及设备 （4）材料代用议定书 ; （5）主控项目和一般项目的质量抽样检验报告、施工操作质量检查记录、检验批质量验收记录等 （6）质量事故鉴定书及采取的处理措施 （7）合理化建议内容及节约分成协议书 （8）赶工协议及提前竣工收益分享协议 （9）与工程质量、预算、结算和工期等有关的资料和数据 （10）与业主代表定期会议的记录，书面指令、来往信函、照片、进度报表等 ;3.建立合同管理系统 由五个部分组成：合同分析、合同数据档案库、合同 网络系统、合同监督系统、索赔管理系统。 ;谁来管理合同;两级合同管理组织：公司、项目经理部，根据工程项目情况，设 立合同管理小组、合同管理员、分解下达个职能人员、聘请合同管理 专家、委托咨询公司。 施工企业的合同管理部门一般分为质量管理、进度计划、成本控 制和技术方案等四个职能，合同管理部门和管理人员的主要工作包括 以下内容： 1.参与投标工作，对招标文件、合同条件进行评审。 2.收集市场和工程信息，对工程合同进行总体策划。 3.参与合同谈判与合同的签订，为合同谈判和签订提出意见、建议甚至警告 4.向工程项目派遣合同管理人员 5.对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析，对合同实施进行总的指导、分析和诊断，协调项目各个合同的实施。 6.处理与业主及其他方重大的合同关系，具体的组织重大的索赔。; §7.2工程招标投标阶段的合同管理;7.2.1招标投标阶段合同的总体策划;7.2.1招标投标阶段合同的总体策划;7.2.2招标文件的分析 承包商取得招标文件后的主要工作如下： 1.招标文件的总体检查，重点是招标文件的完备性。 2.招标条件分析，主要对象是投标人须知。 3.对招标工作时间安排的分析。 4.工程技术文件分析。;7.2.3合同文本分析 一、施工承包合同的合法性分析 承包合同必须在合同的法律基础的范围内签订和实施，否则会导致承包合同全部或部分无效。承包合同的合法性分析通常包括以下内 容： 1.发包人和承包人的资格审查是否合格。 2.工程项目是否已具备招标投标、签订和实施合同的一切条件。 3.工程承包合同的条款和所指的行为是否符合合同法和其他各种法律的要求。 4.合同是否需要公证或由有关部门批准才能生效。;二、施工承包合同的完备性分析 施工承包合同的完备性分析包括相关的合同文件的完备性分析和 合同条款的完整性分析。 三、合同双方责权利分析 合同应合理的分配双方的责任和权益，使它们达到总体平衡。 四、后果性分析;7.2.4施工合同风险分析及对策 风险是指在从事某项特定活动中应不确定性而产生的 经济损失、自然破坏或损伤的可能性。风险具有客观性、 不确定性和可预测性。 风险管理是衡量承包商管理水平的主要标志之一，其 主要任务有以下几点： 1.在合同签订前对工程实施中可能出现的风险的类型、规律、影响等进行预测分析。 2.对风险采取有效的对策进行预防。 3.在合同实施中对可能发生的或已经发生的风险进行有效地控制。;一、承包工程中的风险分析 承包工程中常见