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判断运营Offer是否靠谱，只需3个条件 作为一名抱负远大的运营人，我强烈建议大家抱着找终身伴侣的心态来寻觅工作机会。 互联网运营岗位背景 一个很明显的趋势是，作为一个相对新兴的职业，互联网运营近年愈发受到大众的青睐。 笔者认为，这主要源于三个原因： 1、企业对运营岗位的看重 对于“以用户数论成败”的互联网企业而言，能为产品的用户数带来最直接增长的岗位自然倍加 受宠，这就跟传统企业大都更看重销售是同样的道理。 2、运营是个“付出-能力-成果可见”的岗位 运营的“数据”结果能较客观的量化操盘者的能力、努力程度等，能充分满足牛人们的各种英 雄主义幻想，相对其他“难以量化成果”的工作（占了绝大部分）更有成就感。 3、运营是个低门槛（这其实是个偏见）的工作 这份“低门槛”工作成长空间大，薪资待遇貌似还比其他“低门槛”工作有一定的涨幅，趋利避害 是人的天性。于是，运营很自然地成为许多人转型（或逃避）互联网的一个平滑过渡的岗位。 这些因素进一步加剧了运营从业大军的数量。所幸的是，企业对运营招聘的旺盛需求也基本 能够消化掉广大的求职大军。 哪怕是在今年资本寒冬的背景下，运营岗位的招聘需求相比互联网的其他主要岗位，比如 产品、UI等高出了不少。 问题在于，当我们好不容易拿下一个运营Offer，是否立即“走马上任”还是继续观望更好的 机会？ wudikongzi 整理 1 这一切的关键在于，我们如何判断一个Offer的价值，甚至将之量化？这就是本文重点探讨的 话题。 靠谱的运营是自我升值的充分必要条件 运营是一门特别重视实践的工作。 笔者认为未来如果我们想从运营从业人群中脱颖而出，取得不凡的成就（收入），那么在工 作的前几年你最应该在乎的择业要素应当是：能否快速成长？而不是让“工资福利”或者“离家近”、“ 同事颜值高”等要素喧宾夺主了。 另一面，不少渴望转型运营的职场人士或者应届毕业生，难得逮着一个运营Offer，往往便迫 不及待地接受，未经基本调查。 正所谓“欲速则不达。”一份不靠谱的运营工作不但没法让你学到有效的实战经验，还会让你 的工作非常“痛苦”。于是，你可能又会被迫再次跳槽 ，白白浪费了宝贵的时间、诸多的机会成 本。 下一份工作的雇主更会对你的“频繁跳槽”心生顾忌。 凤翔千仞，非梧不栖。 作为一名抱负远大的运营人，我强烈建议大家抱着找终身伴侣的心态来寻觅工作机会。 毕竟，青春苦短，时间一晃就过去了是不？ 靠谱运营的三个条件 那么，我们应当如何判断一份运营工作是否靠谱呢？或者更具体地说，怎样的运营工作才能 既让你发挥所长，又能持续进步呢？ 笔者认为，一份优质的运营工作必须同时满足三项条件： 有一个靠谱的上级，给到你发挥实力的空间公司重视运营，以运营为核心推动产品发展所运 营的产品本身必须是用户的真实需求 不无遗憾地说，虽然时下运营招聘需求还算火热。但按业界现状，同时符合上述三个条件的 互联网公司，比例还是比较低的。 但我们可以退而求其次，对于能同时符合以上一两项，特别是第一项的工作，还是比较有选 择的余地的。 如果要对上述三个条件分配一个权重，我认为4:3:3会比较合理。 本文最后会举几个实际例子说明下。 幸运的是，第一项条件恰好也是我们能够较容易从外部精准判断的。 下面详细说明这三个条件： 条件一：靠谱的上级 wudikongzi 整理 2 靠谱的上级意味着，他能给到符合你能力的运营权限，给到你充分施展才华的空间，这一点 非常重要。 我们先看下，如果不幸遇上一个“不靠谱”的上级可能会有上演故事： 不懂瞎指挥：比如你负责新媒体运营，可是每一次内容制作时，从选题策划、创意设计、 素材、文案结构，上级都武断地给你定好了，你只是负责“组合内容”，形同文字搬运工，试问如 何实践自己的运营思考力？控制狂：又比如，让你负责APP的用户运营，但却不给你后台的数据 权限，每次查看数据还得发邮件申请，甚至三求五请才能拿到数据，而且还是