八易国际管理学院—中国顶尖企业与世界级企业的差距.pptVIP

管理论坛议题 中国顶尖企业与世界级企业的差距 主讲人：项兵 教授 （长江商学院院长） 企业战略的传承与控制 主讲人：齐大庆 教授 （长江EMBA/EDP主任） 战略转型中的中国企业－机遇与挑战 主讲人：曾鸣 教授 （长江商学院） 中国顶尖企业与世界级企业的差距 I 我国经济的发展潜力 多个尚未开放/放松管制的行业 医疗卫生 金融 媒体 教育 电力 喜欢出国（访问、考察、定居） 不会局限于“世界工厂”/中高端人才（市场） 企业体制/管理的潜力 全球最好的投资环境之一 II 民族企业与世界级企业的差距 我国上市公司平均资产回报（1992~2002）:7%~8.5% 即使没有假帐：低于资金成本 上市公司作为一个整体很可能是财富毁灭者 发展是靠投入的加大/而不是效益的提高 和世界水平的差异（规模/效益） III 差距的结构性分析 企业成功的充分条件？ “人外有人、天外有天” 毛泽东思想：可能是唯一例外？ 研究企业治理与管理的主要目的： 避免企业走向“自杀” 尽量避免被对手轻易击败 III 差距的结构性分析（续） 企业成功的必要条件？ 公司治理问题 公司治理问题（CEO”愿意打”的问题）解决CEO愿意替股东打仗的问题 CEO真正关心企业的后劲（长期获利能力） 公司管理问题 公司管理问题（“如何打”的问题） “科技兴公司”的潜在误导 MOTOROLA/ ”小灵通” 麦当劳 IV 民族企业管理上的几个独特问题 CEO及其团队缺乏正规的/系统的/世界水平的训练 仅仅靠悟性和天资聪慧是不够的 管理的基础设施（决策支持系统） 相当于“波音737飞机无雷达” 注意避免“好高好高骛远” “马步” 与 “一指禅” 如何避免“一放就乱”/超越“疑人不用/用人不疑”的“低段位”管理思路而实现真正的“收放自如” 企业战略的传承与控制 什么是CEO对企业价值的核心贡献？ 企业战略是一组有待证实的假设！ 影响企业价值的非财务因素 公司战略的执行 管理层的信誉 公司战略的品质 公司创新（新产品） 对高素质人才的吸引力 战略执行至少与其制定同样重要 什么是CEO对企业价值的核心贡献？ 明确目的地（Strategic Destination） 制定战略（Strategy） 执行战略（Execution） …… 有效地执行公司战略的必要条件 战略的传承（Communication Alignment） 战略的清晰表达 战略与运营的衔接 有效地执行公司战略的必要条件 战略的控制 知识经济的特点 传统控制体系的缺陷 将战略表述为表达企业创造价值过程内含的因果关系… 进而分解为战略主题…… 确定战略主题的要素：财务方面… 确定战略主题的要素：客户方面… 确定战略主题的要素：内部过程方面… 确定战略主题的要素：学习和成长方面… 案例：西南航空公司 企业战略的传承：小结 明确战略目的地及战略 将战略分解为战略主题 针对每个主题，确认其四个层面的战略要素及要素间的逻辑因果关系 将上述分析的结果简洁但完整地表达出来 企业战略的传承：小结 明确战略目的地及战略 将战略分解为战略主题 针对每个主题，确认其四个层面的战略要素及要素间的逻辑因果关系 将上述分析的结果简洁但完整地表达出来 选择度量各战略要素的关键变量 确定各关键变量应达到的目标 决定达到目标必须的战略举措付诸实施 与资源分配系统的整合 与绩效评估系统及激励系统的整合 战略转型中的中国企业－机遇与挑战 在中国经济发展最有希望的时候，为什么最优秀中国企业却陷入了迷茫？ 联想的迷茫：全力转型IT服务、前途未卜 海尔重整产业结构：挥师进入金融领域，欲以资本夺天下 TCL大赚未必大赢：酝酿通讯巨变，苦于缺乏核心能力 叛逆春兰：否定产业同心圆，10年运筹产业转移 中集集团变脸：投资2.5亿，集装箱变脸半挂车 比亚迪豪赌：电池老大入主秦川汽车，志在未来大蛋糕 华立涉险：大力进行国际并购，问鼎科技产业高端 因为它们正面临着战略转折点 战略转折点 企业的根基即将发生变化的时刻，这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也有可能标志着没落的开端 在转折点出现时，无论在产业结构、企业经营方式、还是竞争方式上，都实现了新旧交替 是量变到质变的过程 中国企业面临战略转折点的原因 市场经济的发展和游戏规则的改变 与国际接轨及跨国公司的新一轮攻势 产业结构的巨大变化 技术发展带来的高度不确定性 企业自身生命周期的演变 1.市场竞争与企业能力的演变 2.WTO与中国企业的竞争优势 游戏规则的改变：从打“拖拉机”到打“桥牌” 靠廉价资源获利的机会将逐渐消失（廉价劳动力的重要性不断降低） 跨国公司把中国的资源变成自己的竞争优势（外国在中国设立全球研发中心） 中国的优势不等于中国企业的优势！ 跨国公司对中国市场的势在必得