第20讲：流水线简介.pptVIP

生产流水线简介;生产流水线简介;一、流水生产的形式和特点; ⑴定义：流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序通过各个工作地，并按照统一的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续的重复的生产过程。 (将对象专业化和平行移动方式结合起来) ;⑵流水线具有以下特征： a 工作地的专业化程度高； b 具有明显的节奏性； c 各工序的生产能力平衡或成比例； d 产品按工艺路线单向移动，工艺过程是封闭的； e 具有高度的连续性。; ⑶流水线的分类：P3表 a 按生产对象的移动方式：固定流水线和移动流水线 ; b 按生产对象的数目：单一品种流水线和多品种流水线 多品种流水线按产品的轮换方式：可变流水线和混合流水线 可变流水线：AAAAAABBBBCCCCCAAAAAABBBB……. 混合流水线: AABCCAABCCAABCC……. ;;流水线的平面布置;3、流水线的优点和缺点; 1）易使工人产生单调感和厌倦情绪； 2）缺乏柔性，对品种变更的适应能力较差； 3）流水线对环境条件的变化反映敏感； 4）组织流水线一次性投资较大。;技术设计： 被称为流水线的“硬件”设计。包括：工艺路线、工艺规程的制定，专用设备的设计，设备改装设计，专用卡具的设计，运输装置的设计等等。; 被称为流水线的“软件”设计。包括：节拍和生产速度的确定，设备需要量和负荷设计，工序同期化设计，工人配备，流水线平面布置等等。;确定流水线的节拍 节拍：是一种重要的期量标准，是指流水线上连续出产两个相同制品之间的时间间隔。它决定了流水线的生产能力、生产速度和效率。 确定节拍的依据是计划期的产量和有效工作时间。即： ;例：;流水线的节奏： 如果r很小，且体积重量也很小，不适于按件传递，则可以实行批传递。顺序出产相邻两批同样制品之间的时间间隔就称为节奏。 即： 其中 : ;设备数量;工序同期化;进行工序同期化的措施有：;工序同期化示例 ;工序工人人数;确定流水线节拍的性质;设计运输工具;链条输送机——悬吊输送机（连续式工作传送带）;带式输送机(Belt Conveyor);链条输送机——拖索输送机;输送机——螺旋输送机;链条输送机——辊式输送机（滚道）;链条输送机——轮式输送机（滚道）;输送机——气压输送机;3、多品种可变流水线的组织设计;b 流水线节拍的计算 ;（l）代表产品法;（2）加工劳动量比重法;单件标准时间 = T1+T2+T3+T4+T5 (流程中各工站所有动作标准时间之和);概念2:可供工时 可供工时=可供时间 *人数-借出工时 可供时间:上班时间内,为某产品生产而投入的所有时间 例:A线有20个直接作业人员,某天14:00开始换线生产B产品,到17:00生产结束,那么,投入到B产品的可供时间为:;概念4:设定产能 设定产能(H) =3600(S)/瓶颈时间(S) 设定产能(班)=投入时间/瓶颈时间(S) 思考:1)为什么设定产能(班) =投入工时/总工时 总工时=瓶颈时间*作业人数 2)总工时 VS 单件标准时间;概念6:平衡损失 平衡损失=(总工时-单件标准时间)*设定产能;(交叉流程);概念9:改善 I. 同样的投入更大的输出; II. 不增值(无效) 增值(有效);概念10:多能工;四、装配线平衡;1、为什么要进行装配线时间平衡;2 、 进行装配线平衡的内容(原则);3、 装配流水线节拍;4、 进行装配线平衡的步骤; 对装配线进行平衡，要使时间损失系数尽可能小。;时间损失示意图;5、 装配线平衡的方法;3。 分支定界法;平衡常用的手法;山积表;