可口可乐的人力资源的开发和培训.pptVIP

人力资源的开发与培训 陆兴海 博士 2001年6月 ;培训内容;第一部分人力资源开发与培训的作用与地位 ;人力资源管理;设计公司内部的汇报关系，描述各部门和关键岗位的职责说明，以实现公司的组织结构;公司致胜的三战略;为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合。;明确的业绩标准和客观的业绩评估 ;人力资源系统 - 公平、具竞争力的薪资水准;一流的团队创造一流的组织;目光长远、坚毅顽强、开拓型的、有凝聚力的核心管理层。;吸引合格的侯选者 -具竞争力的薪资 -广阔的职业前景 -优秀的企业组织 -礼聘人才的诚意 来源 -国内优秀大学 -人才中介机构 筛选方法 -个人履历评审 -能力测试 -面试 ; 将人力资源建设作为公司战略性任务，人力资源部应设立培训部门，专门制定具体培训计划和配合精英人才战略的实施。 发掘现有员工能力是提高其素质的重要策略。要制定系统的培训计划，以提升甄选出的人才的素质和能力。除了最高层的重视外，要有一个 “能力”开发系统，如“重点培养人才计划”，“个人发展计划”，“专业系列生涯计划”等。 要有相应的预算用于精英人才战略的实施，如人力资源的培训与发展等。;精英人才战略 - 富有挑战性的工作内容，在实践中发展;精英人才战略 - 明确的业绩标准和客观的业绩评估;业绩表现的评估 -关键业绩指标体系（KPI） -兼顾发展潜力、协作能力、职业道德、组织能力等;评估结果及奖励是对员工最重要的导向和推动工具。两者的因果关系应非常明确。它们同时又是对过去绩效的认可或否定。;;激励;界定平台; 平台一 员工;平台一（一般员工）的培训;平台二（初级管理人员）的培训;平台三（中高级管理人员）的培训; ;第一步 分析业绩问题 了解培训需求;公司战略;技能评估和培训计划的步骤;一、与现行的业务策略保持一致主要内容;现状 市场/组织能力评估;现状分析; 分析方法－SWOTs分析技术;目标分析;市场目标;组织能力;组织对策; ; ;市场销售策略的转变;  我们的销售分公司;分公司的建设进度;我们的目标;我们的方法;成功的关键;我们的???色;职业发展项目;浙大高级管理培训班;AMP IMP;公司内部管理培训生制度;内部培训讲师制度;品管圈培训;销售的步步升培训; ; 企业知识管理;企业知识管理;企业知识管理;公司知识库;欢迎您的反馈！