工程设计管理培训精讲.pptxVIP

计划部 2014年8月; 目 录;管理流程;管理职责;管控点;管理要求-承前;管理要求-设计委托;管理要求-设计勘察;管理要求-设计编制;管理要求-设计预审;管理要求-设计审查;管理要求-设计变更;管理要求-启后; 目 录;14-17年设计集采情况;1、资质：通信工程咨询、勘察和设计甲级资质 2、驻地： 1）驻地机构：1个项目经理+2个（无线、传输）技术负责人 2）每个地市的人员、车辆、工具数量要求 备注：在实际工程勘察设计中的资源配置应当以实际工作开展需要为准。 3、勘察设计： 对工程设计管理流程各环节的要求 4、考核：项目评分+整体评估 1）项目评分与每个项目的设计费结算挂钩，不合格扣10%； 2）整体评估与季度份额调整挂钩，不合格扣掉1个地市。 备注：分公司的投诉可能会导致设计单位丧失中标资格。 5、承诺： 免费提供一些规划、培训、课题研究、管理支撑等服务 备注：在新的设计合同签订之前，仍然延用2014年设计框架协议。;;对设计单位的管理建议;设计费的入账;设计费的付款; 目 录;概(预)算的组成;概(预)算的组成;建筑安装工程费; 建筑安装工程费的整体情况在（表二）体现，并与表三、表四关联，可直接指导施工、设备、材料的采购。;1、人工费：指直接从事建筑安装工程施工的