Teamcenter实施及经验分解.pptVIP

PLM基本概念介绍 Teamcenter介绍 PLM实施经验介绍 案例介绍;产品生命周期管理(Product Lifecycle Management)是一种用于组织、管理和控制产品生命周期中设计、制造和维护等各个阶段产品信息及相关工作流程的一种计算机管理系统 ;;*;*;*;产品的整个生命周期中各个团队都产生产品相关的信息 各团队间存在着频繁的信息流动以支持围绕产品的知识创新活动 ;Supervisor;对于单一产品结构的处理 可选件 互换件 替代件 有效性管理 支持基于可变产品结构的变量配置 允许存在不确定的产品结构 用户根据需要配置具体的产品 ;;按照零部件的特性分类，提供新的组织产品信息的方法，提供基于零部件特性的信息查询 支持建立并维护优选材料、优选标准件的清单，促进产品的标准化、系列化、通用化 基于型号建立标准件/材料优选目录，依据相应标准规范设计;数据审批流程举例 ;;编码管理系统（uCode）支持企业所有信息或数据的编码。 提供开放的接口，能与CAD、PLM、ERP等集成。;统一数据源，保证信息唯一性和完整性 支持整个产品生命周期 以产品为核心组织企业的信息流 促进流程并行和优化 使用户对数据透明 保证企业数据的安全性; PLM基本概念介绍 Teamcenter介绍 PLM实施经验介绍 案例介绍;工艺和采购;标准化与互操作的开放工具;300万;基于B/S和C/S的双层体系结构 PLM数字化协同骨架 提供完整的产品数据管理、流程管理、工艺数据管理等功能;*;领先的知识管理和流程管理 世界领先的知识管理平台 最小化用户的风险 点对点的应用深度 迅速的部署 满足不同类型用户的个性化需求 安全性 无可匹敌的可扩展性 支持跨地域企业超大用户数量 高系统性能 开放和柔性的平台 开放和柔性的Web技术 满足企业的特殊的业务需求;*;自主开发编码系统 支持国内企业各种编码规则 支持PLM、ERP、CAD、OA等系统的集成;*;Teamcenter以产品对象（Item）存放零部件生命周期中的所有信息（包括产品的设计模型、属性、技术说明等）;产品对象; 产品结构树 文档结构树 产品和文档关系 可自定义的“对象”和“关系” ;Supervisor;产品分类管理，产品结构定义 产品结构树的生成、修改 产品相关文档的查阅 产品结构树浏览，可采用多种浏览方式 迅速定位产品数据(文档、图档) 产品结构比较 与UG紧密集成;*;;*;*;*;*;;问题报告;所有的更改历史都被记录在数据库中 能清楚地了解变更的影响范围 可以更直观地了解更改数据的细节 减少更改的时间，加速分析和决策地效率 降低更改成本，提高更改处理效率（Fast Change Full Change） 工作任务能被清晰地了解;;*;*;*;*;*; PLM基本概念介绍 Teamcenter介绍 PLM实施经验介绍 案例介绍;商务视角： 更快的资金回收 过程视角： 更安全、更快速的过程处理 用户视角： 无价值任务的减少;项目成功;“安乐死”;SELECT DIRECTION;总体规划，分步实施 标准先行，规范行为 面向目标，关注效益 领导重视，全员参与 建立项目管理体系和运作机制 适合自己的就是最好的 ;UFC实施方法学是UFC公司提供的一系列全面而系统的流程，是国外成熟方法论结合通力公司多年国内实践经验的创新，包含一系列规划、实施信息化工程的全面而系统的流程，涵盖了企业信息化项目规划和实施的所有阶段。;*;;国外成熟方法论结合通力公司多年国内实践经验的创新 项目管理 面向对象的软件工程 丰富的文档模板和应用工具 包含一系列规划、实施信息化工程的全面而系统的流程 联合团队的组织，确保用户所有权 业务目标驱动，与功能需求准确映射 低成本、低风险、可重复，确保质量 服务于用户长远的系统维护与完善 可操作、可监控、详细而规范的细节描述 涵盖了企业信息化项目规划和实施的所有阶段 需求定义、方案优化 业务流程分析、系统设计 二次开发、知识转移 系统调试、上线推广;各级领导特别是企业最高层领导的重视与支持 足够精细的管理 正确看待信息化 对人才队伍的重视 对项目经理的支持 愿意面对新技术的风险 联合实施团队尤其是双方项目经理的作用 必须有双方纯粹的项目经理的发挥 对产品优势的充分理解 用最终用户特别是工程师的眼光看问题;经营者或领导的重视 — What 正确看待信息化技术 — Why 项目经理 — Control Measure 人才队伍的培养与维护 — How Technique 充分利用产品的优势 — How Technique 在新技术与习惯间权衡 — Measure; PLM基本概念介绍 Teamcenter介绍 PLM实施经验介绍 案例介绍;实施前面