水利水电工程建设的管理.pptVIP

水利工程建设与管理实务;水利工程项目基本建设程序; 公益性：无法得到回报 功能和作用 准公益性：以社会效益为主 经营性：以经济效益为主; 大中型项目：总投资3000万元 规模 小型项目 中央项目 隶属关系 地方项目; 项目建议书阶段 可行性研究阶段 初步设计 设计阶段 基本建设程序 施工图设计 八个阶段 施工准备阶段(招标设计) 建设实施阶段 生产准备阶段 竣工验收阶段 后评价阶段;项目建议书阶段;可行性研究阶段;研究内容 （1）论证工程建设的必要性，确定本工程建设任务和综合利用的主次顺序； （2）确定主要水文参数和成果，查明影响工程的地质条件和存在的主要地质问题； （3）基本选定工程规模； （4）选定基本坝型和主要建筑物的基本型式，初选工程总体布置； （5）初选水利工程管理方案； ;研究内容 （6）初步确定施工组织设计中的主要问题，提出控制性工期和分期实施意见； （7）评价工程建设对环境和水土保持设施的影响； （8）提出主要工程量和建材需用量，估算工程投资； （9）明确工程效益，分析主要经济指标，评价工程的经济合理性和财务可行性。;初步设计阶段;研究内容 （1）复核工程任务及具体要求，确定工程规模，选定特征值，明确运行要求； （2）复核地质条件和设计标准，提出相应的评价和结论； （3）复核工程的等级和设计标准，确定工程总体布置以及主要建筑物的轴线、结构型式与布置、控制尺寸、高程和工程数量； （4）提出消防设计方案和主要设施； ;研究内容 （5）选定对外交通方案、施工导流方式、施工总布置和总进度、主要建筑物施工方法及主要施工设备，提出天然（人工）建筑材料、劳动力、供水和供电的需要量及其来源； （6）提出环境保护措施设计，编制水土保持方案； （7）拟定水利工程的管理机构，提出工程管理范围、保护范围以及主要管理措施； （8）编制初步设计概算，利用外资的工程应编制外资概算； （9）复核经济评价。;施工准备阶段;施工准备主要工作内容： (1) 施工现场的征地、拆迁； (2) 四通一平； (3) 必须的生产、生活临时建筑工程； (4) 组织招标设计、咨询、设备和物资采购等服务； (5) 组织建设监理和主体工程招标投标，选定建设监理单位和施工承包队伍。;建设实施阶段;建设实施阶段主要工作内容： 1．项目法人或其代理机构必须按审批权限，向主管部门提出主体工程开工申请报告。 2．项目法人要按照批准的建设文件，充分发挥建设管理的主导作用，协调设计、监理、施工以及地方等方面的关系，实行目标管理。 3．要按照“政府监督、项目法人负责、社会监理、企业保证”的要求，建立健全质量管理体系。;生产准备（运行准备）阶段;竣工验收阶段;后评价阶段;基本建设项目审批;项目建议书阶段审批 规划报告及项目建议书编制一般由政府或开发业主委托有相应资质的设计单位承担，并按国家现行规定权限向主管部门申报审批。 可行性研究阶段审批 可行性研究报告按国家现行规定的审批权限报批。申报项目可行性研究报告，必须提出项目法人组建方案及运行机制、资金筹措方案、资金结构及回收资金办法，并依照有关规定附具有管辖权的水行政主管部门或流域机构签署的规划同意书。 ;初步设计阶段审批 可行性研究报告被批准以后，项目法人应择优选择与本项目相应资质的设计单位承担勘测设计工作。初步设计文件完成后报批前，一般由项目法人委托有相应资质的工程咨询机构或组织有关专家，对初步设计中的重大问题进行咨询论证。 施工准备阶段和建设实施阶段的审批 施工准备工作开始前，项目法人或其代理机构须依照有关规定，向水行政主管部门办理开工手续。 ;竣工验收阶段的审批 在完成竣工报告、竣工决算等必需文件的编制后，项目法人应按照有关规定，向验收主管部门提出申请，根据国家和部颁验收规程组织验收。;建设项目管理十项制度;项目法人责任制 招标投标制 建设监理制 合同管理制 质量监督制 开工许可制 安全生