第5章项目进度和成本管理—1.pptVIP

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第5章项目进度和成本管理—1

软件项目管理 第5章 项目进度和成本管理;进度、成本管理的重要性;第5章 项目进度和成本管理;什么是项目活动?;如何标识项目活动?;第5章 项目进度和成本管理;5.2确定项目活动的次序;前导和后续活动;活动之间的3种关系;前导图法(PDM);箭线图法(ADM);第5章 项目进度和成本管理;5.3关键路径分析;关键路径和关键活动;活动缓冲期;压缩工期;准关键活动标识的必要性;准关键活动的识别;第5章 项目进度和成本管理;5.4网络模型的遍历;正向遍历;反向遍历;第5章 项目进度和成本管理;5.5里程碑;什么是里程碑?;建立里程碑5个步骤;里程碑设定表举例;管理里程碑;第5章 项目进度和成本管理;5.6进度计划编制;制定进度表;进度计划编制的内容;进度编制策略十要点;Pert法;甘特图法;表格表示法;进度表审查和修改;第5章 项目进度和成本管理;5.7进度和成本控制;影响进度的因素;进度控制;影响成???的因素;挣值管理;进度成本控制平衡;

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