XX广场2013年工作及2014年工作规划分解.ppt

北京区域石景山万达广场 2013年工作总结及2014年工作要点;第一部分2013年工作总结;一. 2013年经营指标完成情况;一. 2013年经营指标完成情况;一. 2013年工作总结;二.招商调整实现品牌升级、形象升级 ;招商调整——装修管控;三.营销推广具有特色，获得较好的市场影响力;2 、借资源、展优势 广拓资源、开发渠道，全年举办有影响力、辐射至全国的国家级活动4个以上，并充分利用明星效应带动活动的参与度和号召力。 ;3 、巧借力、做美陈 深入研究广场动线及建筑构造，巧妙利用楼体建筑，利用外幕墙、内场观光梯等营造春节美陈氛围，开发新增点位；年终圣诞及春节等部分节日美陈，利用总部可口可乐资源延伸自身活动，洽谈GXG，制作水晶球场景美陈，洽谈外部资源赞助，增设广场周边夜景灯饰照明，充分营造广场节日氛围的同时，极大地节省了美陈费用的支出 ; 1、安全管理标准全面升级 2013年石景山作为安全生产标准化一级评审、高层建筑疏散、安全风险管控系统等多个先进管理标准的试点单位，使石景山安全管理制度更加完善，现场作业活动更加规范，人员自我保护安全意识增强。 2、消防安全培训、安全隐患整改常态化 全年开展各类消防安全培训255次，累计参训6000人次；消防疏散演练和消防疏散实战演练各2次，累计参训3200人次；上线安全隐患520项，整改率100%，隐患整改投入约20万元。 3、安全工作为经营保驾护航 圆满完成“两会”、“国际旅游论坛”和“十八大”等会务保证，顺利实施80余次经营促销活动。 ;四.夯实安全、品质管理基础，提高保障力;四.夯实安全、品质管理基础，提高保障力;五.完成多项信息化建设 试点工作 ;二. 2013年工作存在的问题和不足;第二部分 2014年工作计划;一. 2014年招商调整---持续品牌升级，业态升级;一. 2014年招商调整-实现时尚度提高，特色提高;一、2014年招商调整实现—增品牌、增面积;二. 实施营销系统改革，以话题营销策略提升广场影响力;三. 进行品质升级整顿，提升硬件品质，建设服务品质;三. 进行品???升级整顿，提升硬件、软件品质，;四. 完成年度各项经济指标;五. 夯实基础管理，提升安全管理，加强团队建设;六. 2014年一季度重点工作;谢 谢 ;一. 2014年招商调整计划;一. 2014年招商调整计划（3f);一. 2014年招商调整计划(返回);活动期间各部门各级员工鼎力配合，确保活动有序运行。 (返回)