社区型城市综合体开发及运营吴洋资料.ppt

社区型城市综合体 开发与运营;目 录;城市商业发展概况;城市商业的发展;城市商业的层级;例：上海城市商业的分布;南京路、淮海路商圈——城市核心商业布局;徐家汇商圈——多样化经营综合类商业布局;浦东核心商圈——陆家嘴金融商贸区新型商圈;豫园商圈——集商业、旅游、文化于一体的特色旅游商业街区;大拇指商业广场——以联洋社区为依托的社区商业中心;商业综合体项目的选址; 聚集原则 最短时间原则 接近购买力原则 交通易达性原则;社区商业的开发与运营;什么样的商业才是社区商业？;社区商业的发展过程;如何划分社区商业;社区商业的选址;策划招商 设计工程 财务融资 运营推广;社区商业的定位及策划;一、预招商 于定位阶段实施。特别是对主力商家一定要提前访谈。 二、主力店招商 设计图纸初步完成后，开工前开展主力店招商。 三、全面招商 根据业态布局全面展开招商。此阶段根据开业日期往后倒推6-12个月。;;设计工程;财务融资; 重视自持有物业，统一经营的理念，以达到收益的均衡和最大化。招商在前，利用租赁资源，提供较高投资回报，以提升售价。尽量避免短时期内的二次招商。;运营推广;社区商业开发模式;社区商业的物业管理;社区商业案例简析上海证大大拇指商业广场;证大大拇指商业广场简述; 证大·大拇指广场位于浦东联洋国际社区中心地带，辐射范围20平方公里