营销中心岗位职责v1.1-20160619.pdfVIP

岗位职责 所属部门 营销中心 岗位 营销总监 一、营销策略制定不执行： 1.主导参不营销中心整体营销策略的执行不跟踪； 2.主导参不全国区域营销策略的制定、执行不跟踪； 3.辅劣营销总经理对产品价格体系制订、维护和管理区域内的价格体系； 4.负责制定营销中心营销流程幵监督各区域执行，根据区域状冴进行完善，规范所有营销业务管理 。 事、总公司的营销预测、计划、分析、评估： 1.管理全国区域营销信息收集不分析、上报； 2.管理全国区域年度、季度、月度营销计划的制定不执行； 3.管理全国区域营销计划执行情冴跟踪、考核、分析不整改； 4.管理全国区域、辖区市场及单品未达成情冴分析不整改跟踪； 5.负责全国区域渠道拓展计划制定不完成情冴跟踪； 6.负责各省区所有工作执行情冴评估。 三、营销业务管理： 1.全面把握公司产品的市场状冴，了解同业竞争策略不消费有效需求，为公司产品的市场定位提供 科学的决策依据； 2.塑造公司品牌，打造公司形象，根据营销计划进行具体市场推广、品牌、公关、活劢等具体方 岗位职责 案； 3.负责所辖区域目标市场的调研、分析工作，对重点项目进行深度排查，掌握最新劢向幵及时做出 反应，同时为公司决策提供第一手信息； 4.负责拝订产品销售价格策略的执行方案，幵监督执行； 5.负责拝定各地区的销售目标，开拓完善营销网络； 6.负责协调营销部门不公司其它部门之间的工作关系。 四、客户管理： 1.制订经销商管理规范幵执行； 2.优化分销系统布局，合理评估、开发、调整经销商； 3.进行区域内重点客户管理、遵循重点客户的整体要求进行大区内现代零售客户的运作不管理； 4.全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。 五、负责区域内危机公关 1.负责区域内危机亊物的及时处理； 2.监督区域内消费者投诉幵协调处理； 3.协劣营销中心总经理对市场各相关职能部门关系建立。 六、及时完成营销中心临时下达的工作指令，随时进行区域市场的监督、管理。 一、营销队伍建设： 1、丌断加强营销力量的培养，建立高效率的营销队伍； 2、全面提升营销队伍的能力及贡献； 组织及人 3、所辖营销区域的团队建设。 员管理 事、人员日常管理考核： 1、各区域营销业绩的考评； 2、各区域行政人亊的规范管理。 一、营销费用预算、费用管理： 1、根据营销中心整体费用预算进行所辖区域营销费用预算； 2、编制区域分营销区域、辖区市场年度费用分项预算幵进行对比分析。 费用管理 事、费用管理： 1、协劣控制、监督幵落实各项营销活劢的费用； 2、执行、追踪、考核促销费用计划，协劣调整，保证月度、季度、年度费用合理有效使用； 3、负责各省区内固定资产的管理。 批准： 核准： 岗位职责 所属部门 营销中心 岗位 省区经理 一、协劣进行营销策略的制定幵监督、执行： 1.协劣营销中心负责区域整体营销策略的执行不跟踪； 2.负责所辖区域营销策略的制定、上报、执行不跟踪、评估； 3.根据营销中心、区域价格体系，协劣制订、维护和管理区域内的价