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组织流动理论和模型
;陈 琦;…………;课堂公约;;永久性 组织;;勒温的场论
卡兹的组织寿命说
中松义郎的目标一致理论
库克曲线
马奇和西蒙模型
普莱斯模型
莫布雷中介链模型;勒温的场论
认为个人绩效与个人能力、条件、环境之间存在着一种类似物理学中的场强函数关系：
B=f(p, e)
式中：B为个人的绩效，p为个人能力和条件，e为所处的环境。;勒温的场论;卡兹的组织寿命说
组织最佳年龄区为1.5年至5年
不到1.5年，相互之间还处于熟悉适应的过程
超过5年就会出现组织老化现象
对组织进行改组，人员流动必要性，并推导出人员流动最佳周期为5年左右，人的一生最佳流动次数是7-8次，流动次数过多反而会降低效益。;卡兹的组织寿命说;中松一郎的目标一致理论
当个人目标与组织目标完全一致时，个人的潜能得到充分发挥。;中松一郎的目标一致理论 ;组织架构的功能 ;˙如何分工 ;˙如何分工 ;˙如何分工 ;˙如何分工 ;˙如何分工 ;˙如何整合;问题：中国民企存在的组织架构问题？;如何设计有利于组织能力发展的组织架构？;2、确定价值链各环节中不同单元的角色
˙明确在价值链不同环节中（研发、产品、供应链、生产、销售服务），哪个部门（职能部门、产品事业部、地区事业部还是客户群事业部）应被赋予更大的决策主导权、哪个部门应扮演支持角色、哪个部门只要做好执行工作就行;3、分配部门/层级的职责和汇报关系
˙设定各部门/单元的职责和权限，什么决策归它管，什么不归它管，且明确彼此之间的汇报关系;人员流动;流动周期分组分析;流动周期分组分析;流动周期分组分析;职位层级分组：中高层以上人员流动周期明显高于基层;职业资格分组：随着职业资格水平的提升，HR流动周期在延长。;从事不同的人力资源工作类型分组;微博
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