设备管理的理念和策划.pdfVIP

设备管理的 理念和策划 王重久 目的 全员参与 找方法 过程 一、设备管理的理念 ? 设备运行创造企业的利润，操作设备的工人同时 获得相应的工资，在长期的生产中，设备运行所 带来的利润和设备的磨损等问题，就带来设备管 理是推动生产力，维修保养是提高生产力，象这 些就是一种理念策划，理念策划就是以现代管理 的新思想、新观念来改变人们传统的思维模式。 因此，只要人人去关心、爱护设备、加强设备的 基础保养，做好设备的巡查及及时维护，就能提 高生产力，为企业创造效益，设备就能达到“零故 障”，就是当前最流行的TPM。 在生产中设备维修及产品制程的基础上，企业的 发展会成为“全员生产维修”这样的一种管理模式，习 惯上也称为“全员动手”，也是一种管理理念，企业的 设备管理永远做不到“全员”，但企业的设备管理又处 处强调“全员”，目前企业的全面质量管理也始终强调 “全员”和“过程”。过程控制体系也强调“全员参与”，在 设备管理中也有专人专责，人人参与。这就是全员的 思想，这些东西也成为当今国际上企业管理发展的潮 流。最早的一体化机电仪表的学习专业，就是四位一 体的“全员参与” 模式前奏，设备管理方针已经把“全员” 这个理念具体化和明确化，已成为当今企业管理的理 念，设备的扁平化管理也是一种理念，特别是现在企 业发展过快，管理不能支持企业的快速发展需要，“扁 平化”管理在企业中，艰难地进行着。 首先要树立起结构简单、组织“扁平化”的理念， 设备管理的策划要从改变传统模式开始，从长远的角 度看问题，建立起全新的理念，使之成为企业文化的 重要组成部分，没有理念的策划设备管理工作，就不 会提升到应有的高度，就不会融入企业决策和企业伦 理的血液之中，就永远处于被动的地位，成为企业发 展的障碍。古语“求人不如求己”，这句话在设备管理 中，有蛮精深的含义。 二、设备管理的模式 ? 有了理念的策划还不够，还需要模式的设计，设 备管理的模式设计要和企业的产品设计、厂房设 计、生产工艺流程设计同步进行，而且设备管理 模式要随着企业的技术进步、设备更新换代不断 地重组再造，不断地再改造，面对新颖的设备管 理模式和思想不断涌现，太多的企业应该选择什 么样的模式去学习？去组合？去取舍？去实践？ 是要认真思考和设计的问题，不少企业给我们启 示，实施日常点检、定期修理等管理十几年，结 合本企业的实际，创造了很多有特色的先进管理 方法，如设备前期管理，以各生产部门在使用设 备时，应制定“ 三定”“三自”“三清”的制度。 三定：定岗位、定人员、定保养。 三自：自己使用、自己维护、自己配合修理。 三清：交接班要清、工作场所打扫清、记录汇 报清。正确地评估设备的三修工程内容，控制 设备的维修费用，合理的使用和维修设备，以 达到设备终生无大修的最高追求，设备的完好 率等设备管理方法，在设备管理模式上有较好 的推行和实施。 设备管理工程不是照抄管理模式，而是结合自 己公司内的实际情况，正确地提出实施计划和评 估，对于设备的类型和特征， 有明确针对性的分 别，来提出实施计划。从而对设备管理模式分类创 新、再设计的结果，模式的设计要实情和厂情及国 情。尤其要结合企业管理的运行状况、人员素质、 设备类型、设备技术含量和先进程度进行综合的思 考。更要结合企业是否接受或企业实施的条件，不 能失去对设备管理工作实际的推进作用，要从多方 面考虑，使这一设计能够经得起系统综合效益和时 间的考验，能够达到预期目的。 三、计划维修 计划维修，是设备管理体制中最常用的手段，通过 不断实践和完善才逐渐形成的有计划维修，是设备 管理有效的计划维修和使用制度，同时对费用的预 算控制能起到更好的作用。 ?1、计划维修的含义： ? 为了防止生产设备的意外故障，根据设备运 行记录和相应的评估，制定的计划，进行一系列 预防性维修，其目的是保障设备的正常运行和良 好的生产能力，减少和避免设备因不正常的磨 损，老化和腐蚀而造成的损坏，达到延长设备使 用寿命，充分发挥设备潜力 计划维修是按照设备磨损规律而制定的维修计 划，是在经过运行记录、保养记录、维修记录评估和 研究设备磨损情况后， 逐渐形成的规律。设备磨损一 般存在三个阶段，第一阶段为磨合阶段，这是设备在 新机试用的时段。这时设备零部件接触面磨损较大， 较快地消除了表面加工原有的粗糙部分，逐渐形成最 佳运行表面。第二阶段为渐进磨损阶段，是在稳定的 工作条件下，以均衡的速度磨损。第三阶段为加剧磨 损阶段，设备磨损到一定程度