设计流程与质量控制.pptVIP

清华大学建筑学院 姜 涌 ;建筑师职能体系与设计实践06 设计程序与控制基于全程设计服务的实践与控制;中国的基本建设程序(作为国家固定资产投资的过程) （一）项目建议书阶段： 1.概念；2.主要作用；3.编制内容； （二）可行性研究报告阶段：（可行性研究简称可研） 1.概念； 2.作可研的条件； 3.可行性研究的作用及特点 （三）规划设计阶段 1. 具体策划: 1）任务书编制；2）用地及建设标准确定 2. 具体实施：1）分段内容；2）完成的依据；3）初步设计文件内容。 （四）建设准备与实施阶段 1.建设准备：1）征地；2）七通一平； 3）施工招投标；4）办理开工执照； 5）办理开工审批表； 2.建设实施：1）施工顺序；2）施工依据；3）施工组织； 4)（施工监理）；5）施工质量检查； （五）竣工验收与后期管理阶段 1. 竣工验收： 1）全面鉴定及签字、交接； 2）技术资料归档； 3）绘制竣工图； 4）竣工决算 2. 后期管理： 1）回访、总结； 2）保修； 3）物业管理;中国职业建筑师服务体系;单个项目的流程 1 设计前期——协助业主确定项目要求和设计条件，编制设计任务书 2 方案设计——基于任务书和项目限制条件，研究法规、技术、成本、进度等因素，完成方案设计 3 初步设计 4 施工图文件 5 招标、谈判与合同签订 6 施工——解释设计意图，监督现场施工，明确设计意图，发布建筑师指令，签证向承包商付费 7 交付阶段——检查，行政审查，交付业主 8 施工后阶段——确保承包商的缺陷修复 9 其他服务——可行性研究、设计任务书策划、城市设计、景观设计、室内设计、照明设计、物理环境研究、历史文物修复等。 ;■企画·前期阶段 ;○现场踏勘 ○参观调研 ○专业协调与讨论 ○可行性研究---在上述产品定位的基础上，通过专业的市场研究与投资机会分析、投资估算与资金流分析、规划和建筑可能性分析，在概念性咨询方案的基础上形成一个完整的产品设定和分析。 ○咨询报告---上述成果的总结和集合:项目建议书，可行性研究报告，方案咨询报告，或其它咨询报告，包括工程进度计划和建造成本估算等。对重要的成果文件，如项目建议书、可行性研究报告等要进行综合评审。 ◎质量保证体系 ·制定相应的会议制度和核查单(check list)。 ·完成相应的文件---踏勘报告，调研分析比较报告，项目建议书，可行性研究报告，概念咨询方案，工程进度和造价估算报告等。 ·设计深度达到国家有关部门规定的编制深度要求。 ·咨询工作完成后，咨询文件、来往函件、评审单、校审卡等资料按档案管理规定要求归档。 企画前期可根据业主要求及协议来确定是否单独成立和收费。为保证投资的合理性和利益最大化，需要在设计立项之前进行必要的可行性分析。在很多项目和服务中，业主希望得到设计公司的免费服务，但是只有在明确的收费服务和合同约束下，才可以让建筑师免除必须把项目「研究为可行」的压力，使业主获得真实、理性的判断基础。;■方案设计阶段(含方案投标及设计竞赛) ;○概念设计及多方案比较 ·多方案形成与比较 ·多方案建筑专业评审，确定设计方向和概念 ·各专业配合建筑深化，设计概念的提出 ·最终方案评审与提出 ○完成与包装 ·设计细部的完善 ·表现成果的制作 ○配合报建(调整方案及报建) ·政府审批要求的调研和沟通 ·设计成果的审核和修改 ·最终成果的提出和归档 ◎质量保证体系 ·严格执行设计步骤和成果要求，保证设计在业主和建筑师的交流中逐步深化。 ·为保证分析的客观和便于引发思考，上述分析宜以大图板的形式图面化。 ·在各设计阶段的完成点上举行头脑风暴会议，保证成果的品质。 ·完成相应的设计图纸和技术草案，达到国家规定的设计文件编制深度。 ·阶段工作完成后，全部方案设计文件、来往函件、设计评审记录等资料均归档。 ;■初步设计阶段(设计发展) ;■施工图文件阶段;■施工合同管理阶段---招投标与施工管理 ;■施工合同管理阶段--招投标与施工管理（续） ;■竣工及后期服务