关于项目质量策划的探讨(2016年国优培训会)选编.pptVIP

关于项目质量策划的探讨;总 目;1 前 言——本课件的编写背景;首先，我要强调的是施工企业对于工程质量是否重视，不是单纯以创优来体现的。 其次，一个企业的质量管理及实体质量的整体水平也不是以获得多少个工程质量奖来衡量的。 再次，企业通过开展质量策划活动促进整体质量管理水平的提升。只有夯实质量管理这样的基础性工作，质量创优才会有可靠的保证。 为此，本课件所讲的质量策划不是针对“精品工程”的。;为此，本课件所讲的质量策划不是针对“精品工程”的，因为我国施工行业目前的状态并不适宜孤立地强调建造“精品工程”。我国是一个发展中国家，我国的施工质量也处于发展中的状态，过分强调“精品工程”完全脱离我国的现实。设立工程质量奖的目的不是为了建造“精品工程”，而是为了尽快提升整体质量水平，使我国的工程质量向发达国家看齐。发达国家是没有工程质量奖的，也没有“精品工程”，因为所有的竣工工程都是“精品工程”。所以，我们现在的当务之急是夯实质量管理的基础。;2 工程质量——工程质量的概念;工作质量——严格执行企业各项管理制度，各项工作有序开展，是施工质量始终处于受控状态的基本保证。 实体质量——是内在质量与观感质量的综合。 内在质量——工程各项技术档案文件的翔实、完整。 观感质量——工程可见部分的整洁、美观。;3 质量策划——质量策划的概念;4 质量策划的目的与作用 ——质量策划要解决什么问题;4 质量策划的目的与作用 ——质量策划要解决什么问题;4.3 通过质量策划，制订有针对性的技术、质量管理措施，优化施工方案，深化细部节点设计，严格过程控制，就会保证工程质量，并在使质量有特色、出精品、出亮点的同时，有效控制成本、减少返工，实现质量的一次成优率，使项目的成本、进度得到有效控制，使项目应有的效益得到保证。;项目质量策划应对工程质量进行全面、全方位的策划，即应对项目工作质量、实体质量、内在质量、观感质量进行全面策划。 工作质量策划——项目质量管理制度、项目质量管理组织结构、管理人员的岗位职责、质量控制措施、QC成果、技术成果等等。 ;实体质量策划——各分部、分项工程的质量标准、工艺标准、技术档案标准、工程细部质量特色与亮点、技术亮点、质量通病防治。 内在质量策划——工程技术档案编制计划、工程技术档案编制深度。 观感质量策划——工程可见部分（包括管井、电井）的点、线、面、界的处理方法。;6 质量策划的基本原则;7 策划的基本程序;实体质量策划必须在项目部技术、质量负责人的统一组织、协调下有序进行。从而使各项策划相互衔接、各专业相互配合。 质量策划不是项目部某个人或某几个人的事，项目部各专业的技术、质量管理人员均应参与。;初步策划的提出——由各专业工程师根据本专业的实际情况提出本专业的质量策划设计与设想。提出质量标准、精品与亮点。 初步策划的评审——项目部技术负责人组织项目部有关人员对各专业提出的初步策划进行评审。有必要的话应聘请有关专家参与评审，使策划具有可行性。 ;初步策划的深化——初步策划通过评审后，各专业工程师应对其施工工艺、过程控制、专业协调等进一步深化细化，并要考虑所策划的精品、亮点的实施对施工进度、施工成本等可能产生的影响。 二次评审——二次评审是实质性、技??性评审，其重点就是策划的可行性。施工工艺是否可以满足质量标准，专业之间如何协调，施工进度是否有保证，施工成本是否可以接受。 ;8 质量策划的基本载体;广泛参考——学习、借鉴成功、成熟的经验、做法。 坚持原则——时刻不忘质量的基本概念，对别人的做法要有鉴别能力，不盲目照搬。创新的策划也不能“为了精品而精品”而背离质量。 专业协调——专业协调是策划的重要内容，专业配合不足已经成为总包管理的通病。 重在落实——策划的落实就是必须与施工方案相结合。策划融入施工方案或深化设计才可能得到实施，否则策划是策划，方案归方案，最终策划将无法实施，成了两层皮。;9 质量策划应注意的问题;9 质量策划应注意的问题;9 质量策划应注意的问题;9 质量策划应注意的问题;9 质量策划应注意的问题;9 质量策划应注意的问题;9 质量策划应注意的问题;9 质量策划应注意的问题;9 质量策划应注意的问题;10 开展质量策划的深层意义;10 开展质量策划的深层意义