2007策划培训基本培训怎样1.pptVIP

如何做专业的 前期定位报告？; 本课讲解适合于有过前期定位报告撰写经历的同事,课程的重点在于分享专业前期定位报告撰写的经验, 没有教条，有的是对 如何让“前期定位”更加专业的工作方法与思考模式。因为最有效的工作方法与思维模式，能创造最快、最好的效果！;定位 ? （positioning）;阿尔·里斯(Al Ries) ;; 结合深圳龙岗70万平方米项目前期定位报告,共同分享如何做一份满意的前期定位报告！;我们的任务;第一阶段 市场专题研究;第一步 结合项目确定研究命题（针对项目的特性划定研究区域或研究的物业类型） ——“深惠经济带研究” 第二步 资源整合（收集现成的市场资料） ——研究中心，其它龙岗区项目组 第三步 提纲制作（提纲尽可能细化到市场研究的物业类型、关键指标等） ——经济带细分，项目区域客户专题问卷 第四步 基础上创新（根据提纲在原有资源的基础上进行补充、更新、增加） ——市场研究结论点一定清晰;第一阶段的市场调研是基本功，切不可马虎； 项目的思考 （“放大”市场结论点；“放大”项目） 多去地块呆呆； 多方位、多借外脑碰撞对项目的感觉； 记录思考碰撞的每个点； 一份有推导过程的提纲 论证过程中推导逻辑图很重要； 思考探讨与报告制作遵循六四比例；; “放大”市场结论点；“放大”项目; “地段、地段，还是地段”，项目必须放到大区域中才能发现价值; 简单的四至是不够的; 地貌地势的特点是项目最具特征的原始点;一份有推导过程的提纲;链接项目前期定位提纲文件;论证过程中推导逻辑图非常重要；; 总纲下的每一部分相互有递进关系但每一部分又可以自成体系。; 整体战略推导的逻辑图; 物业类型推导的逻辑图，定性与定量; 物业类型档次占位图;思路决定出路！;如何寻找到最具核心竞争力“项目立意” ？;发散思维（形散意不散）； 发散的起点： 一种情况，围绕项目—项目的地形、或项目的历史背景、或项目规模、或项目地段价值等； 二种情况，借热点—最流行的建筑美学、最流行的思维方式、最佳时势利好消息等； 三种情况，“西学东用”—借国外有特色有代表性的城市等； ……;如何寻找到最具核心竞争力“项目立意” ？;开发模式正常论证时数据收集难度较高, 建议借鉴过往成功项目的开发模式，说服力会更强；;分期开发顺序推导;分期开发项目地块之间的战略关系图;1、前期定位报告充分锻炼策划人整合思考能力； 2、理性与感性的结合才能让前期报告更专业； 3、定位的道路是学无止境，不进则退的； ;作业;