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第一章 编制说明及工程概况 第一节 工程概况 一、工程简介 本工程为瓦房店市2013年结余资金方塘、砼路工程五标段，五标段工程内容为后三十里村河道治理1.1公里。 五标段-后三十里村河道治理1.1公里分类分项工程量清单序号工程或费用名称单位工程量一建筑工程　　1河床土方清理挖运1公里以内m34840 2土方回填m39632 3基础土方开挖m39632 4花岗岩毛石砌面m3774 5浆砌石墙m31097 6浆砌石基础m32322 7水泥砂浆压顶m2946 8排水孔D100PVC管m688 9沥青木板m2434 二临时工程　　1施工排水项1.0 2临时道路项1.0 3临时房屋项1.0  第二章 施工总体设想 本工程的施工目标 一、工程质量： 公司已明确质量总目标：工程合格率达到100%。 二、工期： 确保施工工期要求， 总工期为6个月，开工日期按合同要求及相关文件开始计算。 三、安全与环境目标： 安全目标： 1、本工程无死亡事故，员工重伤率≤0.04%,职业病发病率:0； 2、对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人员进行防护和健康检查，预防和消除职业病危害。 环境目标: 1、控制重要环境因素达标率为100%； 2、节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生； 3、杜绝重大爆炸，火灾及泄露事件的发生。 四、机械利用率： 机械利用率85%，机械完好率95%。 五、场容管理： 文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。 施工准备 一、施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。 序号项 目内 容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。项目部、公司、监理、甲方2建立施工组织机构成立项目部，确定各班组及组成人员公司总部3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部8施工方案编制交底编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。公司、项目部10材料计划原材料和各种半成品需要计划项目部11图纸会审全部施工图甲方、监理、设计、公司、项目部12砂浆、混凝土配比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。 二、技术准备 根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。 1、调查工作： （1）本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。 （2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。 2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 三、物质条件生产准备 本工程施工所