私募基金运作模式讲解.ppt

私募基金的运作模式与创新;私募基金 (Privately Offered Fund);私募基金 (Privately Offered Fund);私募基金的优势;私募基金的组织形式;中国私募基金的历史;私募基金的运作模式探讨;;证券投资型私募基金;证券投资型私募基金;证券投资型私募基金;巴菲特的价值投资之道;巴菲特的价值投资之道;巴菲特的价值投资之道;;麦哲伦基金——大起大落中成长;麦哲伦基金的大起大落;麦哲伦基金的大起大落;麦哲伦基金的大起大落;麦哲伦基金的大起大落;量子基金——影响世界的私募基金;量子基金的特征;量子基金的发展历史;股市有风险，投资需谨慎;技术难、风险大，且存在很多局限！ 即使如索罗斯、林奇等世界著名的投资专家，在成熟的投资市场，也不能保证100%安全与盈利！;首创——资源配置战略的成功;首创——资源配置战略的成功;首创——资源配置战略的成功;首创——资源配置战略的成功;首创???—资源配置战略的成功;德隆系——二级市场的惊险跳跃;;;;德隆在并购过程中所采取的融资策略大致可以分为三个阶段：;德隆的融资平台;德隆系——二级市场的惊险跳跃;德隆系——二级市场的惊险跳跃;德隆系——二级市场的惊险跳跃;德隆系——二级市场的惊险跳跃;德隆系——二级市场的惊险跳跃;其旗下公司的债务不断攀升，使支撑德隆庞大产业帝国的资金链脆弱不堪。 特别是2001年，德隆旗下上市公司无法融资之后，德隆帝国也就岌岌可危了。;德隆系——二级市场的惊险跳跃;德隆系——二级市场的惊险跳跃;德隆系——二级市场的惊险跳跃;德隆系——二级市场的惊险跳跃;;德隆系——二级市场的惊险跳跃;中科创业与庄家吕梁;中科创业与庄家吕梁;中科创业与庄家吕梁;中科创业与庄家吕梁;中科创业与庄家吕梁;从组织资金进入企业筹划重组，到在二级市场控盘指挥，再到直接通过新闻舆论为自己造势，吕梁身兼三大角色轮转自如，毫无“防火墙”意识也毫无遮掩。此时的吕梁，其实已经成了中国市场上三位一体的“超级庄家”的典型代表。;中科创业与庄家吕梁;中科创业与庄家吕梁;中科创业与庄家吕梁;中科创业与庄家吕梁;中科创业与庄家吕梁;中科创业与庄家吕梁;中科创业与庄家吕梁;中科创业与庄家吕梁;中科创业与庄家吕梁;仰融与他的华晨迷宫;这位有着经济学博士学位的企业家，讲述过自己年轻时的经历：“在越南打过仗。1988年又受了一次大伤，腿断了，头也打开了，三进手术室，奇迹般地、没有残废地活了下来，这以后便既珍惜又藐视生命。” 　　他评价自己人生中最重要的3个转折： 　　第一个转折，发生在1992年10月，他操作组建的“华晨中国汽车”(CBA)在美国纽约成功上市。这是中国企业海外上市第一例。 　　第二个转折在1995年1月，发生了华晨接管国有的“金杯客车”管理权。 　　第三个转折是在1999年，在他的操作下，收购了申华实业，更名为上海华晨。今天的“申华控股”与此企业有关。 　　不懂汽车却闯进中国汽车制造业的仰融，有一句名言：“金融是手段，汽车才是目的。”他在8年时间内，完成了纽约、上海、香港“三地上市”。在10年中，他在汽车业里投下了50多亿元人民币。在高度垄断的中国汽车业，冒出了个另类的、号称拥有自己知识产权的企业。;仰融与他的华晨迷宫;;;;;建议客户先行买入，再公开推荐，股价上涨后卖出，盈利分成——此种股票操纵价格方法虽古老，却不乏市场。 4个月，操作37次，客户非法获利5385万元，自己分成735万。武汉新兰德董事长朱汉东2007年就曾导演过一场大戏。 不过，很不幸，那735万元收益还没在朱的手中捂热，祸便旋踵而至，他撞上了监管者的枪口：近日，中国证监会宣布，没收武汉新兰德违法所得735万元，并处以同额罚款；其董事长朱汉东被警告并处以30万元罚款，同时处5年市场禁入。 与当年受处罚的“南雷北赵”不同，武汉新兰德与朱汉东有了更明确的说法：“抢帽子”方式操纵市场。 ;新兰德与朱汉东——“抢帽子”方式操纵市场;新兰德与朱汉东——“抢帽子”方式操纵市场;新兰德与朱汉东——“抢帽子”方式操纵市场;新兰德与朱汉东——“抢帽子”方式操纵市场;新兰德与朱汉东——“抢帽子”方式操纵市场;证券投资型私募基金风险何在？;证券投资型私募基金风险何在？;证券投资型私募基金风险何在？;广义的私募股权投资：涵盖企业首次公开发行前各阶段的权益投资,即对处于种子期、初创期、发展期、扩展期、成熟期和Pre-IPO各个时期企业所进行的投资。 相关资本按照投资阶段可划分为创业投资(Venture Capital)、发展资本（Development Capital）、并购基金（buyout/buyin fund）、夹层资本（Mezzanine Capital）、重振资本（turnaround）、Pre-IPO资本（如bridge