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2Z103000 施工进度控制 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 施工方进度控制的措施包括：组织措施、经济措施、管理措施及技术措施。 ※与项目目标控制的4大措施是一样的，但是与施工成本管理的4大措施是有差别的。 ※施工成本管理的4大措施：组织措施、经济措施、合同措施及技术措施。 2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务 一、建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如： ⑴由多个相互关联的不同计划深度的进度计???组成的计划系统； ⑵由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； ⑶由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； ⑷由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统； ⒈由不同深度的计划构成的过度计划系统包括： ⑴总进度规划（计划）； ⑵项目子系统进度规划（计划）； ⑶项目子系统工程中的单项工程计划等。 ⒉由不同功能的计划成本构成的进度计划系统包括： ⑴控制性进度规划（计划）； ⑵指导性进度规划（计划）； ⑶实施性（操作性）进度计划等。 ⒊由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括： ⑴业主方编制的整个项目实施的进度计划； ⑵设计进度计划； ⑶施工和设备安装进度计划等； ⑷采购和供货进度计划等。 ⒋由不同周期的计划构成的进度计划系统包括： ⑴5年建设进度计划； ⑵年度、季度、月度和旬计划等。 二、进度控制环节 建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成： ⑴进度目标的分析和论证， ⑵在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； ⑶定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况。 三、建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工 进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。 2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用 一、施工方进度计划的类型 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。 建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划。 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。 二、控制性施工进度计划的主要作用 控制性施工进度计划的主要作用如下： ⑴论证施工总进度目标； ⑵施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； ⑶是编制实施性进度计划的依据； ⑷是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据； ⑸是施工进度动态控制的依据。 三、实施性施工进度计划的主要作用 ⑴确定施工作业的具体安排； ⑵确定一个月度或旬的人工需求； ⑶确定一个月度或旬的施工机械需求； ⑷确定一个月度或旬的建筑材料需求； ⑸确定一个月度或旬的资金需求。 2Z103030 施工进度计划的编制方法 一、横道图 横道图是一种最简单并运用最广的传统计划方法。 横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如： ⑴工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；⑵适用于手工编制计划； ⑶没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； ⑷计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； ⑸难以适应大的进度计划系统。 工程网络计划 （一）工程网络计划的分类 ⒈双代号网络计划：以2个节点1条箭线表示一项工作，箭线表示逻辑关系。 ⒉单代号网络计划：以1个节点表示一项工作，箭线表示逻辑关系。 ⒊双代号时标网络计划：以双代号网络计划为基础，带有时间坐标。 ⒋单代号搭接网络计划：以单代号网络计划为基础，考虑搭接关系。 （二）紧前工作、紧后工作与平行工作 ⒈紧前工作：在本项工作前面，而且紧挨着本项工作的所有工作； ⒉紧后工作：在本项工作后面，而且紧挨着本项工作的所有工作； ⒊平行工作：与本项工作平行进行的工作。 （三）2种特殊工作 ⒈虚工作 ⑴在双代号网络计划和双代号时标网络计划中，采用虚箭线所表示