APQP-2015学员版分解.ppt

ISO/TS16949五大工具培训教材---;第 *页;; APQPCP手册是美国三大汽车公司 －GM －Ford Motor －DaimlerChrysier 对组织的新产品开发的指导手册，为制订产品质量计划提供指南，是QS9000标准中规定组织必须使用的五大技术手册之一。 德国汽车工业联合会VDA对组织的新产品开发的指导手册为：VDA4.3项目管理 德国大众汽车集团对组织的新产品开发指导手册为： QPN（新零件的质量开发计划） ;APQP的目标 是帮助推动项目中包括的所有人员的沟通,并确保所有要求步骤都按时完成,并有可接受成本的高质量产品。;制定产品质量计划来开发产品，满足顾客的需要的期望，达到顾客满意； 及时完成关键任务； 按时通过生产件批准； 持续地满足顾客的规范； 持续改进。;APQP;APQP 23个要素 ;第 *页;策划 PLNNING; 输入内容： 1.1顾客的呼声 1.2业务计划/营销策略 1.3产品/过程基准数据 1.4产品/过程的设想 1.5产品可靠性研究 1.6顾客输入 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;■ 除了由组织根据产品和过程经验中选择外，特殊的产品和过程特 性均由顾客确定。 ■ 小组应确保制定特殊产品和过程特性的初始清单，这一清单制 定基于（但不限于）以下方面： ◆ 基于顾客需要和期望分析的产品设想； ◆ 可靠性目标／要求的确定； ◆ 从预期的制造过程中确定的特殊过程特性； ◆ 类似零件的失效模式及后果分析（FMEA）。 ☆ “特殊特性”的概念和定义： 可能影响安全性或法规的符合性、配合、功能、性能或产品后续 生产过程的产品特性或制造过程参数。即：指由顾客指定的产品 和过程特性，包括显著影响政府法规和安全特性及显著影响顾客 满意的产品和过程特性，和/或由公司通过产品和过程的了解选 出的特性。 ;1.12 产品保证计划 产品保证计划是将设计目标转化为设计的具体要求。 对保证计划可采用任何清晰易懂的格式。 保证计划可包括但不限于下列措施： 概述项目要求 可靠性、耐久性目标和要求及其分配的确定 新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、服务和制造要求或其他会给项目带来风险的因素的评定。 进行FMEA（失效模式及后果分析） ??定初始工程标准;1.13 管理者支持 产品质量策划小组成功的关键之一是高层领导者的兴趣、承诺和支持。 小组在每一产品策划阶段结束时，应将新情况向管理者报告以保持其兴趣、承诺和支持。 小组的功能目标就是通过表明已满足所有策划要求和/或关注问题已写入文件列入解决的目标来保持管理者的支持。 管理者参加质量策划会议对确保项目成功极其重要。;*;第 *页;*;DFMEA是一种评定失效可能及其失效影响的分析技术。 DFMEA是动态文件，将随顾客需要和期望的变化而不断更新。 DFMEA的制定为小组提供了评审以前选择的产品和过程特性和作出必要补充、改变和删除的机会。 做FMEA经常发生的一个问题是不深入。 还应评审附录A-1中的“DFMEA检查表”，已保证已考虑了合适的特性。;*;*;*;*;*;不论设计由谁提供（顾客或组织），小组应对图样进行评审。评审的重点是与特殊特性有关的内容。 工程图样可包括必须在控制计划上出现的特殊特性。 若没有顾客工程图样，应由策划小组评审工程图样以决定哪些特性影响配合、功能、耐久性和/或政府法规中的安全要求。 评审的内容应包括： 尺寸完整性，是否有足够的数据进行全尺寸检验； 基准面、定位面是否恰当，是否清楚地标识控制或基准平面/定位面，以便设计适当的功能量具和设备； 尺寸与制造测量标准的一致性； 数学数据与顾客系统的兼容性。;2.7 工程规范 为了保证零部件、整车的性能达到设计的要求，需规定/编制各自需执行的技术规范、试验规范（环境影响试验、温度冲击、振动、冲击、盐雾、电磁抗干扰试验、路试标准等） ;2.8 材料规范 按照零件所使用的材料，可分为金属材料和非金属材料两大类。金属材料又可分为钢铁(黑色金属)材料和有色金属材料两大类。汽车所采用的非金属材料种类繁多。钢铁是汽车上所使用的最重要的材料，占全车重量的大部分。钢铁的主要优点是强度、刚度和硬度高，耐冲击和耐高温，因而用于汽车上载荷大、高温、高速的重要零件。所谓强度高，就是这种材料可承受较大的力而不被破坏；所谓刚度高，就是这种材料可承受较大的力而变形很小。因此需规定/编制各零件应执行的材料规范 ; 当需要更改图样和规范时，小组应保证这些更改能立即通知到所有受影响的领域，并用适当的书面形式通知这些部门。必须考虑各系统、各总成之间的关联度，在做更改时可采用更