6S整理整顿方法与技巧讲义.ppt

6S管理培训——整理、整顿;苗济来 深圳3A顾问公司顾问师☆曾在深圳日立电线公司工作 负责精益生产、MRP系统的导入和日常运行☆辅导过的部分企业 中国空间技术研究院、东方红卫星、美克化 工、天冠燃料乙醇、新浦化工、飞达工具、 大唐集团三座电厂、粤电红海湾电厂、广州 恒运电厂、王老吉药业、国家电网、唐钢集 团、天地华宇物流等;管理者的产品是什么？; 通过形式 （在马路上画斑马线） 按形式去执行（协警监督要求） 变成行为习惯（习惯成自然） 养成素养（成为社会行为素养） ;;1;我们的工厂是一个规范、“简单”、安全、对人的行为有约束力的工厂吗？;培训内容;6S管理能给我们带来什么？;通过区域整体规划，确定安全的主通道和合适的区域，创造安全\舒适\清爽的工作环境;对危险区域明确提示，凸显现场安全重点区域;每一个操作部位、操作步骤都在现场以易懂的方式表示，是保证操作安全的基础工作之一;哪怕看似再无足轻重的操作也要一次做对，这是高水平职业素养的体现;以专业和细致赢得尊重;以专业和细致赢得尊重;以专业和细致赢得尊重;6S是什么?;5S： 始终将规定数量的必要物置于合适的位置;我们怎样做好6S?;整 理;判定要与不要的基准;要和不要基准细则;× ×;;废纸、杂物 油迹、污迹 各种报废设备、工具、材料 ……;不要物—墙壁（玻璃）上;不要物—桌子或柜子内（上）;设备周围的无用工具 已停止使用的配线管、临时拉的线 曾经固定物品的铁丝 设备上的污染物、油迹 ……;“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 ——摘自《海尔中国造》;每天欠缺一点点的现场背后， 是每天欠缺一点点的人的品质！;要使6S效果明显整顿是关键;整 顿;“整顿”是一门摆放、定位、标识的技术;分类放好并做上相应的标识;整顿—现场划线;;;整顿之三定;定 点;定 点;;;定 点;定 容;定 容;定 量;定 量;定 量; ;场所;场所\方法\标识;标识的用途;改善可以一步到位吗？;;不断改进;6S整顿实施中 要掌握哪些技巧?;技巧一：定点摄影;例：红灯停, 绿灯行等等……;目视管理的要点： a.无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。 b.能迅速判断，精度高。 c.判断结果不会因人而异。;比如，将一般物品区涂成黄色；将合格品区全部涂成绿色；将不良品或废品区的地面分区线画成红色；;定位分区目视化;;;文件类别和位置一目了然;;生产状态一目了然;设备巡点检目视化;设备巡点检目视化;设备巡点检目视化;操作方法目视化;物品分类目视化;安全警示目视化;安全警示目视化;安 全 教 育 目 视 化;形迹目视化;将物品的外轮廓线画在平面上使物品定位的方法。;目视清楚,拿取方便;现在我们可以做什么……？;现状; 柜内物品管理参考;现状; 纯净水桶管理参考;现状; 办公设备线缆困扎参考;现状; 清扫工具管理参考;现状; 工器具摆放参考;区域6S整理整顿步骤;成功的6S;在效果巩固时是否有反省之心。;谢谢聆听！