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上海环境工程技术有限公司 环境工程动态 2014年第8期 上海环境工程技术有限公司办公室 电话/传真 email： HYPERLINK mailto:hjgcjs@ hjgcjs@ 编辑：恽晓雪  PAGE \* MERGEFORMAT 5 环境工程动态 上海环境工程技术有限公司 2014年第8期 2014年5月30日  创新公司用人机制 优化市场团队建设 本期内容提要： 工程公司举行第一轮市场部人员竞聘活动 ·2 环境实业领导到工程公司闵行综合维修基地进行安全检查 ·2 工程公司积极推进卓越绩效管理工作 ·3 工程公司召开“双迎”活动后评估工作会议·3 工程公司领导到一线抓服务质量查安全生产 ·4 工程公司开展消防安全专项检查 ·4 应急响应 连夜抢修 ·4 闵行综合维修基地召开加盟商安全会议 ·5  工程公司举行第一轮市场部人员竞聘活动 为了拓宽选人、用人渠道，进一步增强公司员工选拔使用的机制，同时增强公司全体员工的进取心和竞争性，形成人适其职、人尽其职的良好氛围，经公司领导研究决定，由人力资源部组织对工程公司市场部岗位进行内部公开招聘，第一轮竞聘市场部经理、副经理岗位的活动取得了预期的效果，这也标志着工程公司引入内部竞争机制迈出了实质性的步伐。 第一轮竞聘活动于5月17日进行。上午8:30，公司在一楼会议室首先举行了市场部经理、副经理岗位的竞聘笔试，紧接着在四楼会议室按照抽签的顺序进行竞聘面试答辩会。本次竞聘邀请了实业公司及兄弟单位相关负责人担任面试考官。参加第一轮竞聘的13位员工分别来自公司的不同部门。为了在此次竞聘中能充分、立体的展示自己，大家在竞聘前利用业余时间精心准备，对自身优势、市场开拓的设想等做了认真的剖析和考虑，其中不乏让人眼前一亮的新颖观点。在整个竞聘过程中，13位员工都通过笔试、演讲、答辩3个环节充分展示了自己的风采与才华以及对市场部岗位的热情想往。 此次市场部岗位内部公开竞聘不仅为员工提供了一个展示自我的舞台，而且激发了员工的进取心和工作热情，也为工程公司的可持续发展注入新的活力。此外，第一轮竞聘工作的圆满落幕也为第二轮竞聘打下了扎实的基础。 （周洪宇、夏菲） 环境实业领导到工程公司闵行综合维修基地进行安全检查 5月14日下午，环境实业生产业务部副总经理陈广顺等一行到工程公司闵行综合维修基地开展亚信峰会安全、保卫飞行检查，工程公司副总经理安永新、闵行基地有关人员陪同检查。 检查组成员认真检查了闵行基地各个安全生产环节，特别关注了细节的实施情况，如施工人员安全帽的佩戴、高空作业人员安全带的使用、氧气瓶的摆放、加盟商的物品摆放、防台防汛设施和灭火器的记录信息等等。对检查中发现的场地不够整洁等问题，检查组要求闵行基地立即予以改正，落实“工完、料尽、场地清”要求，每天做好场地整理工作。 最后，陈总表示，闵行基地安全工作较以往有了很大的改观，希望闵行基地保持优势不松懈，进一步完善细节，提供更全面的安全保障。（陈怡婷） 注重精细管理 追求卓越绩效 ——工程公司积极推进卓越绩效管理工作 今年，工程公司积极响应环境实业统一部署，全面推行卓越绩效管理。公司上下充分认识到绩效管理工作的重要性，采取不同形式组织员工学习掌握绩效指标的具体操作办法，并安排科技与信息管理部作为公司卓越绩效指标的主管部门。 为有效有力推进卓越绩效管理，公司强化精细化管理，将各项绩效指标分门别类，分解、落实到各部门和每个班组，并责任到人。如，工程建设中心结合日常贯标工作，根据指标内容编制了相应的考核标准和记录表格，并下发至各个项目部，督促项目部做好施工情况及与分包商的沟通、协调等事宜的记录，并且对施工安全、质量等定期检查，实时改进，从而加强了对工程的监控和对分包商的管理。又如，技术运营中心结合设施设备类表格数量最多、分类最细的特点，将绩效指标细分，明确分工，层层把关。由班组一线人员每天做好作业台账的记录，各班组联系人每月将台账上报到中心，再由负责相关工作的中心管理人员整理统一填