商场、百货店、购物中心营销副总经理岗位说明书.doc

岗位编号：G-ZY-001 编写日期：2008年1月30日 PAGE  PAGE 3 营销副总岗位说明书 一、岗位标识信息岗位名称： 营销副总 隶属部门： 市场经营管理有限公司 直接上级： 总经理 直接下级： 招商部、客服部、策划部、物流部、网络信息部； 工资等级： ××× 可轮换岗位： × 二、岗位工作概述制定市场管理公司营销计划，部署各部门运营工作，完成总裁办下达的各项指标及任务 三 工作职能与任务（一）主要职责： 1、起草制定相关管理制度并负责落实已定管理制度； 2、依据经营目标、及时完成招商计划，保证商场入住率； 3、整体运营商场销售、利润目标，并追踪完成； 4、建立良好的厂商和商场之间的合作关系，力求共同发展； 5、负责市场的现场管理、服务管理、商场管理等，保证商场的正常营业； 6、协助总经理完善营销方案，并配合执行； 7、所属人员督导管理/教育训练/观念辅导/潜能发挥； （二）具体工作： 1、每周主持营业例会， 参与营业业绩、营运状况的查核、分析、报告、追踪工作计划的实施和布置以后的工作； 2、厂商资料的审核、确认。追踪合约情况，执行招商计划； 3、根据市场变化，提出商场布局的新思路、方案报批； 4、每月完成同业业绩分析和各租户的营业员综合信息的反馈等资料； 5、每月上报月工作目标检讨、次月工作计划和完成月度员工评估工作； 6、每年12月次年各类促销活动，贩促、节庆、周年活动案的/策划/预定/提报； 7、对员工的年度考评； 8、营业卖场的巡场，营业、管理状况的了解/掌控/督察； 9、厂商约谈、招商洽谈。 四、工作绩效标准月度绩效考核 年度绩效考核 招商计划达成率 营业计划达成率 五、岗位工作关系（一）内部关系。 1．与上级领导关系 2．与同级领导关系（管理副总） 3．与下属关系（综合管理部、策划部、财务部、物流部、网络信息技术部） （二）外部关系 1：政府相关部门（国税、地税、工商部门、派出所、卫生、检验等） 2：交通部门（协调停车、处罚等） 3：其他行业协会组织工作 4：其他供货商和经销商组织 5：其他不可预见的问题（打架、纠纷） 六、岗位工作权限1、对公司重大决策的建议权； 2、在职权内，对销售计划制定的审批权； 3、总经理授权范围内的合同签订权； 4、营销预算内的费用使用权；对所属下级工作的监督检查权； 5、公关和广告宣传活动的指挥权； 6、对所属下级的人员调配、奖惩的建议权和任免提名权；对所属下级工作争议的裁决权； 7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 七、知识及教育水平要求1.大学本科教育学历以上。拥有工商管理学位、经济类中级职称优先；  、八、岗位技能要求1、5年以上商场招商工作经历，具有丰富的行业经验； 2、年龄30—45岁，身体健康，敬业，有责任心； 3、有敏锐的市场感觉，善于捕捉流行信息； 4、熟悉相关的法律，如合同法、公司法、劳动法、消费者保护法等。 九、其他素质要求个人魅力 团队协作力 个人影响力 十、岗位涉及的制度流程表单（略）