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劳动定员基础知识培训选编
劳动定员基础知识
——劳动组织管理人员培训;劳动定员定义
劳动定员的作用
劳动定员管理的工作目标
制定劳动定员的方法
生产操作服务岗位的分类;一、什么是劳动定员
劳动定员,亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下,按企业生产经营活动和岗位工作的要求,按一定素质标准,配备企业各类人员的限额。在人力资源管理中,“定员”与“编制”这一术语存在着非常密切的关系。
“编制”指一般专业管理人员数量的限额。
“定员”指生产操作服务岗位人员数量的限额。;二、劳动定员的重要作用
1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准
2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础
3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据
4、核定合理的劳动定员是提高劳动效率,降低人工成本的关键环节。
5、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质
;三、劳动定员的管理工作目标
至2015年基本生产人员数量与辅助人员数量的比例达到1:0.35
目前整个富维公司基辅比为1:0.51,今年年末达到1:0.45,至2015年达到集团公司管理目标要求。
;四、劳动定员的核定方法
1、常用的定员方法
;四、劳动定员的核定方法
2、核定定员应注意的问题及解决技巧
A:在岗位设置环节,应有推行大工种宽作业的意识。
例:电钳一体化、管道兼电气焊、冲压兼模具调整等。
B:在生产任务大幅度变化的情况下,停人不停机与停机不停人的劳动组织形式
例:车轮厂多机操作的劳动岗位
要点:当生产任务大于设备生产能力时→停人不停机
当生产任务小于设备生产能力时→停机不停人
;四、劳动定员的核定方法
2、核定定员应注意的问题及解决技巧
C:应结合劳动组织的调整与改善核定劳动定员
例:发动机进排气门连杆加工的劳动组织调整
两人一机 → 一人一机 → 一人两机
D:一定的生产技术组织条件对提高劳动效率的贡献度
例一:上例中的工位器具、工艺过剩、底盘生产计划
的例子
例二:轿股的焊装与北京现代的焊装的对比
要点一:应对工艺、工装、生产等部门提出改善意见
要点二:对投资决策提供依据。人工成本 折旧
;四、劳动定员的核定方法
3、核定定员方法小结
任何核定定员的方法都是效率法
工作时间管理是劳动组织员的职责之一
应依法管理,并用足法律赋予的权利
要结合调整改善劳动组织核定劳动定员
要注意总结经验、规律,并以定员标准的形式固定下来。
;四、劳动定员的核定方法
4、辅助岗位劳动定员的相关要求
对部分辅助生产工人岗位,通过制定劳动定额核定定员。
对工作内容具体,职责分工清楚;劳动成果能用工时或实物计量;工作质量有检查标准;劳动效率由操作者控制的工作,应制定劳动定额,依据劳动定额和任务量核定劳动定员。如产品工序检查、产品物流、备件制造、工具刃磨等工作。
其他辅助服务岗位,应用工作日写实等方法制定定员标 准,依据定员标准核定劳动定员,最终达到劳动定员标准覆盖所有工作岗位。
;四、劳动定员的核定方法
效率定员法(适用于单机不成线设备)
计划期产量×辆份劳动定额
定员= ——————————————————————
人年有效工时×定额完成率×(1- 废品率)
;四、劳动定员的核定方法
;四、劳动定员的核定方法
注一:
从2008年1月1日时起,法定假由10天调整为11天。
年制度工日=365天-104天双休日-11天法定假=250天
11天法定假=1(元旦)+3(春节)+1(清明节)+1(劳动节)+1(端午)+1(中秋节)+3(国庆节);四、劳动定员的核定方法
注二:
从2008年1月1日时起,实行带薪休假制度。
2007年 中华人民共和国国务院令 第514号:职工累计工作已满1年不满10年的, 年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天。 各工龄段人数乘以扣除工龄假后的法定工日之和
制度工日调整系数 = ——————————————————————
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