水合车间2011年度总结.pptVIP

水合车间2011年工作总结;2011年是海澜化工有限公司成立的第二个年头，同时也是海澜化工有限公司发展的关键一年。水合车间作为海澜化工有限公司的重要生产车间之一，积极贯彻落实海澜化工有限公司一届一次职工代表大会的会议精神，在各项工作中取得了一定的成绩，但是也有很多不足之处，现将全年工作总结如下。;一、创建车间内部文化，完善车间管理制度。;;为了能够使员工更加了解文化，理解文化、认同文化，车间要求每名员工都要写一份心得体会。对于理解深刻，认识比较透彻的员工，车间给予了一定的表扬和奖励；对于理解肤浅，认识浅显的员工，车间给予一定的讲解，让其进一步加深理解和认识。通过文化的建立，使车间员工明确了工作的指导思想，在以后的工作中能够严格按文化的要求去指导工作。;为了能够使车间的管理工作更加规范化、制度化。在符合海澜化工有限公司要求的前提下，水合车间制定了《水合车间内部奖惩办法》。其中明确规定了哪些行为应该得到表扬和奖励，哪些行为应该得到批评和惩罚。通过这个制度的实施，规范了员工的行为准则，为水合车间树立了良好的形象。 ;二、加强员工教育培训工作，全面提升员工素质。 ;由于海澜化工有限公司合资时间不长，投产的时间也比较短，同时水合车间内部也没有老员工，目前的员工都是合资后招入的。因此，车间内部经常不定期的进行技能培训，主要根据公司的实际生产情况，充分利用停产时间来进行岗位知识技能培训，不断提高员工的岗位知识技能水平，使之能熟练操作。同时，由于水合车间为易燃易爆车间，所以车间平日也非常重视安全知识的培训，让员工对危险源有充分的了解和认识，做一些安全演习的活动，让大家既提高安全责任心，同时也提高员工处理事故的能力。;三、建立二次分配制度，逐步完善工资分配体系。; 但是由于二次分配没有外来注入的资金并且有时公司的工作量不饱满，因此对于一些相对轻松的岗位，他们也积极努力的工作，但是每个月还是无法拿回自己的工资，因此二次分配也产生了部分抵触情绪。因此车间也经常一方面给员工做思想工作，一方面根据实际生产情况不断调整二次分配的一些办法，使二次分配的作用发挥到最大化。 ;四、积极开展安全月活动，把安全理念植入人心。;;第二，举行安全月征文活动，要求车间内每名员工写一篇有关安全的文章，可以是生产方面的，也可以是生活方面的，全方位提升员工的安全意识。 第三，对员工进行安全培训，按照公司安全部的要求，组织车间内全体员工学习安全试题，了解一些比较重要的安全常识。经过上述一系列活动，员工的安全理念，安全意识都得到了很大地提高。 同时，由于车间在安全月的良好表现，还获得了公司的认可，并被评为安全月活动先进单位 。 ;回顾过去的一年，水合车间虽然在各项工作中取得了一定成绩，但是也存在许多不足的地方。例如，员工的责任心有时不够，缺乏主人翁意识。部分员工的技能操作水平不是很高，有时经常出现误操作等行为。这些缺点和毛病有待在今后的工作中逐步改善。在2012年，水合车间的员工将以饱满的工作热情，创新的工作方法，积极投身到各项工作中，争取在各项工作中再上一个新台阶。 ;敬待批评与指正。