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b、质量保证体系及措施 一、质量管理组织机构 为保证本工程质量，本工程建立健全的质量管理机构，开展全员、全过程的质量管理活动，建立施工质量保证体系。 质量保证管理架构图 公司项目负责人 项 目 经 理 项目副经理、项目总工 计划统计 经营核算 施工技术部 设备材料部 质量控制部 成本核算部 试验计量 材料采购 二、工程质量保证制度 （一）质量控制体系 质量目标 质量保证体系 控制体系 思想体系 组织体系 质 量意识教育 质量回访服务 预防为主的方针 施工组织设计与方案控制 施工准备的质量控制 机具材料的质量控制 施工过程质量控制 计量标准的质量控制 工程部 质量管理部 技术 部 试 验 室 各施工班组工作质量保证 说明：1、质检机构：现场项目经理部设质量安全部和试验室，设有专职质检工程师和试验工程师，工程另设质检员，施工队和班组设兼职质检员。2、质检程序；项目部每月一次质量大检查。由总工程师牵头，质安部组织，工程技术部、试验室等人员参加。采取“一看二查三听汇报”的方法，首先看施工是否符合工艺要求，二是对施工工序或成品进行实测实量，然后听汇报检查各项质量资料。每完成一道工序，或一分项工程，首先由工程处组织自检，符合核准后，报质安部检查，确认达标后，报监理工程师检查签认。 （二）工程质量责任制 为加强工程质量控制，建立健全一系列工程质量管理制度，确保实现本工程的质量目标。其中主要的工程管理制度有： 1、按照《公路工程质量管理办法》推行项目经理质量终身责任制，明确各分项工程直接责任人。建立以项目经理为组长，总工为副组长的质量管理领导小组，实施全面质量管理。 2、建立完善的施工质量保证体系，推行全面质量管理，明确岗位责任制及考核办法。 3、认真执行图纸会审制度，组织工程管理人员认真进行图纸会审工作，吃透设计意图，及时发现图纸中的错、漏，即时上报监理转设计院，避免由于图纸错误而产生的返工，保证施工进度。 4、积极实行三级技术交底制，第一级是总工对现场主管工程师及施工员、质检员、试验员的技术交底，第二级是主管工程师对班组施工员或组长的技术交底，第三级是班组长向工人的技术交底。力求做到层层落实，明确施工内容、要点、质量要求、工艺要求等。 5、落实施工质量自检工作，实施质量奖罚制度工程质量的优劣与奖金挂钩。 6、坚持每周例会制度，项目经理及时了解施工进度、质量情况及存在问题，及时发现问题，通过讨论作出相应调整，使工程得以顺利开展。 7、建立施工任务书制度，在收到分项工程开工令后，由总工起草，项目经理签发分项工程施工任务书，书面明确施工质量要求、控制要点、完成时间。 8、实行中间检查制度，坚持各工序自检合格才报监理工程师验收进行下一道工序，确保工程质量。 9、实行持证上岗制度，对所专业技术人员及特殊工种作业人员要求必须持证上岗，严禁使用无证人员。 三、工程质量保证技术措施 （一）工程质量保证技术措施 1、组织严密完善的职能管理机构，按照我公司保证质量体系正常运转的要求，依据分工负责，相互协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，保证在整个工程施工生产的过程中，质量保证体系的正常动作和发挥保障作用。 2、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或是不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。 3、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体实施的施工组织设计，确定并落实配备租用的实施设备，施工过程控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量，并根据工程施工的需要和技术要求，针对特殊和重要工序，分部分项地制定详尽的施工方案，以保证该部工程的质量达到要求。若工程施工情况因客观原因发生变化时，及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量全系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后方可实施，以确保方案和程序的科学性及可行性，并做好变更后的标识和记录工作。 4、做好开工前及和部门、工序正式施工前的技术交底工作，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚和掌握对将进行施工的工程部位、工序的施工要求、施工工艺、技术规范、特殊的重点部位的特点，真正做到心中有数，确保施工操作过程的准确性和规范性。 5、做好施工过程控制工作： （1）配齐满足工程施工需要的人力资源。进行必要的施工前的岗位培训，以保证工程施工的技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工过程的正常运转。 （2）配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修试机、检验合格后方能进场施工，外租设备在进场前，要对其进行检验和认可证明能满足工程施工需要后，方可进场施工。保证各类设备能够，满足整个工程施工的需要。 （3）组织富有