第3单元_物流作业成本管理讲义.pptVIP

物流成本管理第3单元 企业物流;【问题导入】 某物流;传统的成本计算方法： ;作业成本法概述 企业传统成本计;作业成本法的产生和发展 ;作业成本法的基本概念 作;作业成本法的基本原理 ;明细账资源成本直接成本间接成本;作业成本法对传统成本制度的改善;作业成本法的实施 分析和确定资;资源动因是指资源被各项作业消耗;资源可能的资源动因工资职工人数;分析和确定作业作业是企业为了某;作业是分层次的。例如：采购作业;作业的划分 依照部门来确定作业;供应商仓 库产成品会计作业会;作业划分的原则 遵循“成本—效;作业按其是否具有专属性分为： ;分析和确定成本动因 成本动因;确定资源动因 某一项资源消耗能;作业动因的选择 选定的作业动因;作业成本法的步骤分析确定作业，;作业成本法在企业物流成本计算中;该企业采用作业成本法计算产品所;分配资源耗费到作业成本库：;确定作业动因：;分配作业成本到成本对象：;结果如下：;作业成本法在企业物流成本计算中;作业成本法在A物流企业中的实施;2. 确认资源动因，归集资源成;和出库作业相似，可得到报关作业;（ 4）出库作业成本库 ;3. 确定作业动因，分配成本库;合同消耗作业动因量表 ;根据各作业成本库总成本和各作业;根据表6和表7，可计算合同甲、;4. 结果分析 因为该;合同乙的成本比合同甲的成本高的;作业成本管理 作业成本法;作业过程分析区分增值作业与非增;作业价值分析 ;作业价值分析从分析层次上可以分;（2）成本动因价值分析 ;（3）作业的综合分析 ;作业的执行效果分析 ;经营过程改善 ;重构作业链 大致包含以;合理配置资源 ;作业管理对企业管理的重大开拓作;适时生产系统设计 ;全面质量管理 全面;THANKS！