工程建设监理概论[第1章].ppt

  1. 1、本文档共60页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工程建设监理概论[第1章]

工程建设监理概论;本课程教学目标;教学要求;成绩评定;教学内容;第一章 工程建设监理基本概念 熟悉:业主的项目管理;实施建设监理后我国工程建设程序和管理体制; 掌握:工程建设监理概念要点;工程建设监理的性质;工程建设监理的基本思想;工程建设监理制度的主要内容;我国关于工程建设监理的法规及法规性文件。 ;第一节业主的项目管理 一、业主的项目管理 1、工程建设项目管理概念 明确的建设目的、一定的建设任务量、明确的建设时间、确定的总投资量、完整的组织关系和实施的一次性 2、工程建设项目管理的必要性 建筑市场的特点:交易性质;建筑商品的生产过程;3、工程项目管理的类型 (1)建设市场的三大主体 业主、承包商、咨询顾问 (2)工程建设项目管理的类型 业主的项目管理、承包商的项目管理 4、业主的项目管理 (1)业主项目管理的出发点 :经济、效益 (2)业主项目管理的最佳方法:求助第三方 ; 干打垒 ;第二节 工程建设监理基本概念 一、建设监理的基本概念 (一)建设工程监理制度产生的背景 1、从新中国成立~20世纪80年代 (1)建设单位自己筹建机构,自行管理 (2)从相关单位抽调人员成立工程建设指挥部,由指挥部进行管理; 传统管理体制的不适应: a)自筹自管方式 特点:筹建办或筹建处,行政命令式、 临时性、 非专业性 b)工程指挥部 特点:权威性,政企不分、有权无责、 临时性、非专业性 ;共同特点:机构是临时性的,人员缺乏安定性 和归属感;非专业化的人员多;只 有教训,而没有经验积累 造成后果:建设项目有效性下降; 投资失控、 进度失控、 质量失控、 安全失控。 ;2、1980~1987年改革开放初期,采取了多项措施改革传统的建设工程管理形式,如:投资有偿使用(“拨改贷”)、投资包干责任制、投资主体多元化、工程招投标制等。 3、1988年建设部发布了“关于开展建设监理工作的通知”,明确提??要建立监理制度,并试点5年,后逐步推广。 4、1997年《中华人民共和国建筑法》以法律的形式作出规定,国家推行建设工程监理制度。;5、监理制度下我国的工程管理体制;A)社会主义市场经济体制的建立:;二、建设工程监理的概念;3、概念要点; 《建设工程质量管理条例》对实行强制性监理的工程范围作了原则性规定,《建设工程监理范围和规模标准规定》规定了必须实行监理的建设工程项目的具体范围和规模标准。 ;(1)法定监理项目范围包括:  国家重点建设工程;总投资在3000万以上的公用事业工程;5万m2以上成片开发的住宅小区;  国外政府和国际组织的贷款或援助项目; 国家规定的其他项目,如学校、影剧院、体育场馆等关系社会公众利益和安全的项目,这些项目不受上面的规模影响。 (2)监理阶段范围:地勘阶段、设计阶段、施工阶段、保修阶段,所以就有了对应的三种阶段性的范围;三、建设监理的性质 1)服务性 建设工程监理具有服务性,是从它的业务性 质方面定性的。是监理的根本属性,其 本质是为业主提供项目管理服务。 建设工程监理管理服务的内涵: (1)主要方法:规划、控制、协调 (2)主要任务:控制建设工程的投资、进度和质量 (3)基本目的:协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用 (4)服务对象:建设单位; 监理服务是按照委托监理合同的规定进行的,受法律约束和保护工程监理企业不能完全取代建设单位的管理活动。它不具有工程建设确定建设工程规模、标准、功能以及选择勘察、设计、施工、监理单位等重大问题的决策权,它只能在授权范围内代表建设单位进行管理。 ;2)科学性 科学性是由建设工程监理要达到的基本目的——协助建设单位实现其投资目的,力求在计划的目标内建成工程所决定的。 (1)工程监理企业应当由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人员担任领导; ;(2)应当有足够数量的、有丰富的管理经验和应变能力的监理工程师组成的骨干队伍; (3)要有一套健全的管理制度; (4)要有现代化的管理手段; A、要掌握先进的管理理论、方法和手段; B、要积累足

您可能关注的文档

文档评论(0)

shaoye348 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档