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PMC生产计划与物料控制和订单管理(张仲豪)(6页)
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PMC生产计划与物料控制和订单管理
【时间地点】 2011年01月08-09日 上海 | 2011年01月21-22日 广州
【参加对象】 总经理、生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采购主管等等生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。
【费 用】 ¥2800元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网().广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 02034071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【网址链接】 HYPERLINK /Article/5966.html 《PMC生产计划与物料控制和订单管理》(张仲豪)
● 课程背景:
在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标?加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单?什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助?
● 课程收益:
1、生产计划与订单管理的挑战有哪些?
2、如何做好产能评估?
3、如何做好订单实施的进度计划?
4、如何处理“紧急插单”?
5、库存管理的KPI指标有哪些?
6、如何预测物料或成品的需求量?
7、如何准确下单以减少库存?
8、如何减少安全库存量?
9、如何做好VMI?
10、如何确保订单进度的按照完成?
11、如何制定车间作业计划?
12、如何实施生产计划的ERP化
● 课程提纲:
第一讲:生产计划与订单管理的挑战有哪些?
什么是‘供应链管理’?
什么是供应链SCOR模型?
供应链模式有几种?
生产周期与订单响应时间
四种供应链管理的差异在哪里?
客户订单管理的基本流程
订单的评审与管理的要点
订单评审的主要内容有哪些?
谁来评审客户订单?
各种方式的比较
客户订单的分类
如何处理客户订单的变更要求
生产计划管理的主要任务是什么?
pmc管理有哪些KPI指标?
pmc管理的挑战是什么?
生产计划管理的基本流程
pmc部门的工作职责有哪些?
如何能够做到按时交货?
第二讲:如何做好产能评估?
如何制订产能评估表?
生产能力由哪些要素构成?
上班八小时,生产时间应算多少小时?
四种情况下的产能评估
单一设备、多产品的产能估算
如何计算生产线的产能分析
YY生产线的产能分析
什么是“约束管理”-TOC
无固定生产线的产能评估步骤
现有设备能力
生产排程的两种方法
第一步:按照产品推算工时负荷
两种方法的比较
第二步:按照设备推算工时负荷
第三步:设备工时与负荷的比较
第四步:产能不足的预案准备
生产能力不足时的对策
第三讲:如何做好订单实施的进度计划?
进度计划是由ERP制定的吗?
订单进度计划制定的基本步骤
PERT平均工期
PERT法的统计学背景
如何计算PERT工期?
案例:某公司‘抽屉文件柜’订单的逻辑层次图
第一步:罗列某生产项目的生产采购活动
第二步:编制各活动的逻辑层次图
第三步:明确各项活动的预计工期
第四步:预测‘项目’完成总时间
第五步:分析交货延迟缺口
第六步:计算每项活动的时间缺口
第七步:调整相关活动的工期
第八步:采购、生产活动的优化
第九步:编制活动计划甘特图
第十步:计划执行的及时调整
抽屉文件柜相关工期的调整分析
第四讲:如何处理“紧急插单”?
销售部重要还是采购供应链重要?
营销部门订单管理不善的原因
如何改善销售订单管理的不良
产销协调会议要谈什么?
插单的分类管理
滚动计划制度
冻结计划制度
如何提高生产、采购系统灵活性?
未来供应链管理的三大变化
效率式计划
灵活式计划
第五讲:库存管理的KPI指标有哪些?
你们公司有哪些库存?
库存管理有哪些KPI指标?
库存管理各目标的逻辑顺序?
周转率的类别
存货库存周转率的计算案例
单库周转率与总周转率的区别?
库存周转率的意义
库存信息为什么会不准?
库存的七种成分?
库存为什么很难管好?
第六讲:如何准确补货以减少库存?
如何做好补货管理?
补货的两大方法?
什么是定量(连续)补货法?
补货管理的两要素?
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