中国小企业怎样扬长避短进展壮大.ppt

;  主讲人：曾宪峰;  感谢与说明;  农药企业的寒冬还在继续;  第一部分：了解跨国公司：;   2011年全球主要农药企业绩综述：;  外企在中国的实际销售情况：; 跨国公司在中国销售规模赶不上一个山东省制剂企业销售规模。;  外企优势是什么？;  外企的不足是什么？;  中外企业对比一些情况：;  第二部分：解析中国农业趋势：;  预测力是企业家最重要的能力：; 农业不稳，国家无根！;《中国现代化报告2012：农业现代化研究》;谁控制了石油，谁就控制了所有的国家； 谁控制了货币，谁就控制了整个世界；谁控制了粮食，谁就控制了所有的人类。; 温家宝： 没有农业的现代化，就没有全国的现代化！; 未来20年--世界看中国 中国看农业;  一、终端客户越来越少，越来越大;  二：企业越来越少，越来越大，马太效应凸现; 二：企业越来越少，越来越大，马太效应凸现;  三：地头蛇企业越来越大，变成区域强龙;   四：经销商越来越少，越来越大！;  五：渠道越来越短，离消费者越来越近！;  六：厂商关系越来越紧密，成为战略合作伙伴; 六：厂商关系越来越紧密，成为战略合作伙伴;  第三部分：中国农药企业的机会：;  一、政府农药采购高性价比农药产品，;  二、逆向整合时代的到来。;  海南模式代表人物-----中信达黄忠先生：;   三、区域地头蛇生产企业成为区域强龙 ;  三、区域地头蛇生产企业成为区域强龙 ; 四、发展自主创制，抢占竞争制高点:;  案列：苏研氰烯菌酯定位：;; ; ; ;  五、统防统治、国产大包装农药时代的到来。;  六、把常规产品做强，营销人员单产大。;  结束语; 请各位专家批评指正 谢 谢