2.5.1 公司的经营(人教版必修1).ppt

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2.5.1 公司的经营(人教版必修1)

;;;;;;;;;;;1.教材P36“探究问题” 提示:(1)略。 (2)对国有企业公司制改造后,如果国家或集体控股,可以扩大公有资本的支配范围,增强公有制的主体地位。 2.教材P37“探究问题” 提示:二者的主要区别在于资本组织方式上的差别,即公司资本是否划分为等额股份。;3.教材P38“探究问题” 提示:有利于建立现代企业制度,提高企业的经济效益;可以向社会公开募集资金,有利于最大限度地筹集社会闲散资金;有利于调动投资者的积极性。;4.教材P39“探究问题” 提示:(1)公司经营成功的主要因素有:正确的经营战略、独特的竞争优势、良好的企业形象等。(2)要使公司不断发展壮大可以采取如下措施:以市场为导向,制定正确的经营战略;提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势;诚信经营,树立良好的信誉和企业形象;通过企业兼并和“强强联合”提高效益等。;5.教材P40“探究问题 1” 提示:(1)根本原因在于企业诚信的缺失。 (2)事例:在奶粉中使用三聚氰胺、龙虾出售前使用洗虾粉等。企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业所独有的,是经过长期的努力形成的。公司是否诚信经营,关系到企业的成败。;6.教材P40“探究问题 2” 提示:(1)企业兼并可以扩大资本规模,提高产品质量,扩大国际市场的份额,增强企业实力,增强企业的国际竞争力,提高经济效益。 (2)企业兼并的目的是增强竞争力而非简单的规模扩张。因此,企业的兼并必须着眼于自身的优势,选择符合企业发展战略的企业来兼并,并切实进行以优带劣的调整,才能发挥兼并的效能,促进企业的发展。否则,盲目兼并只会增加企业的负担,影响企业的发展。;一、有限责任公司与股份有限公司的关系 李先生和某市政府达成协议,由该市政府出资300万元,李先生以专利技术折算入股100万元,共同创立了生物制药公司,李先生任总裁兼总工程师。 李先生创办的公司是什么类型的公司?假设该公司由于经营不善倒闭了,李先生要承担什么样的责任? 提示:李先生创办的是有限责任公司。因为该公司的注册资本只有400万元,不符合股份有限公司的最低注册资本500万元的要求。如果公司倒闭了,李先生只以自己的100万元为代价对该公司承担有限责任。;;;;【典例1】(2010·江苏单科)某人与几位朋友合作创办了一家有限责任公司。下列不符合设立有限责任公司规范的是 ( ) A.公司按出资比例行使表决权 B.公司资本划分为等额股份 C.公司财务不必向全社会公开 D.股份转让须征得其他股东同意;【思路点拨】选B。本题考查学生对公司形式的理解。本题是一道逆向选择题,股份有限公司的资本必须划分为等额股份,而有限责任公司的资本不必划分为等额股份,所以B符合题意;其他选项均是有限责任公司的特征。;二、公司经营成功的因素 2010年,以腾讯为首的多家企业 和奇虎360展开了一场戏剧性的 争斗,它们似乎都放弃了对企业 诚信的建设,大肆使用不正当的 竞争手段,几乎是以抹黑对方来 达到自己所需要的商业目的,最 终使得广大用户对它们心生厌恶。 两家企业的争斗给企业的经营带 来什么启示?;提示:企业要面向市场制定正确的经营战略,开展正当竞争,诚信经营,树立良好的企业信誉和形象。;公司经营的好坏直接影响到公司未来的发展,公司经营成功与否取决于三个决定因素,具体见表:;;; 搞好公司经营是一个系统工程,还需要从以下多方面努力:(1)建立健全现代企业制度,实现所有权和经营权的分离;(2)建立对经营者的有效监督机制,筹集发展资金;(3)进行“强强联合”和企业兼并,优化组织结构,转变经济发展方式,加强企业领导班子建设,提高决策者素质等。 ;【典例2】(2010·浙江文综)面对近年来原材料、劳动力等价格上升的压力,我国沿海某服装出口企业,把生产环节转移到劳动力、土地等生产要素具有优势的内陆地区,并致力于产品研发、品牌设计和营销推广,从而大大提高了产品出口竞争力。该企业竞争力提高的因素有( ) ①调整经营战略,利用资源优势 ②依靠技术创新,维持低价竞争 ③加强品牌建设,拓展销售渠道 ④调整产业结构,提高产品质量 A.①② B.②④ C.①③ D.③④;【思路点拨】选C。本题考查公司的经营与发展,意在考查学生信息的获取和解读能力。解题时要抓住材料中的有效信息,“把生产环节转移到劳动力、土地等生产要素具有优势的内陆地区”体现了①;②中依靠技术创新是正确的,但材料没有体现低价竞争,应排除;“品牌设计和营销推广”体现了③;题中没有涉及产业结构调整,④不选。; 三、企业兼并、破产和联合 工业和信息部部

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